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管理团队日常管理方案分析
营销团队日常管理方案
目录
第一章 组织架构及岗位职责
一、组织架构
二、岗位职责
第二章 招商管理制度及行为准则
一、考勤规章制度
二、日常工作要求
三、培训管理制度
四、招商费用管理制度
五、仪容仪表基本要求
六、辞职规定
第三章 招商成功转型之后的工作及激励方案
第四章 招商部相关表格
相关招商表格
第一章 组织架构及岗位职责
一、组织架构
招商总监1名负责:福建区;
招商经理2名负责:东南方向,西北方向;
招商专员4名负责:福州、厦门1名,泉州、漳州1名,三明、南平1名,龙岩、宁德、莆田1名.
二、岗位职责
一）招商专员工作职责：
1、按公司招商战略及工作制度要求进行日常招商工作；
2、执行上级领导安排的工作；
3、向上级领导汇报项目存在问题,进度建议解决方法；
4、每日要及时汇报招商进度,工作日志;每周工作计划和总结;
5、对客人提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；
6、整理招商资料，确保资料整齐完整；
7、负责登记每天的客户资料；
8、负责向上级汇报每天客户的情况；
9、负责跟进有希望但尚转型之客户；
10、积极参与公司会销并提出招商一线中出现的问题和建议。
11、每月汇报工作总结和下月工作计划;
12、定期收集和反馈市场信息,制订招商计划.
二）招商经理工作职责：
1、制定招商计划和总体任务的分解方案，及时掌握招商人员的客户情况、培训制度1、招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。2、对于在岗职工，每周也要开展一次集中的学习培训。3、培训学习时任何人不得无故缺席。4、如有特殊情况不能参加培训学习者，应写出书面申请由直接领导批准。5、不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。6、对于其他部门举行的培训，只要是涉及到招商业务的，也应全体参加。7、对每个月的培训知识要定期考试一次。费用管理制度1、通讯费、招待费：招商过程中主力店代表、著名品牌商家大客户的招待需经主管领导批准，并填写 《招待申请单》再进行招待。出差费：招商中心人员因工作需要出差的，需经主管领导同意，并填写《出差申请单》再行出差，标准按公司出差统一标准执行。、?
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