基于无形资源的竞争优势论文.docVIP

　　基于无形资源的竞争优势论文 .freelel在1990年提出的核心能力的概念，他们将核心能力定义为贯穿于公司的金字塔式的组织即生产过程中的各种技术和生产技能的组合。战略管理理论认为，核心能力对企业的生存、发展具有巨大的决定性作用，它对企业竞争优势的重要性主要体现在以下4个方面：首先，企业的核心能力使企业具有进入许多市场并获得竞争优势的潜力；其次，它具有持续的价值创造性，对可觉察到的最终消费者的利益贡献极大；再次，它具有难以模仿性，不容易为竞争者模仿或取代；最后，能力的价值随其利用而不断升值，不被利用反而会贬值(Prahalad和Hamel，1990)。能力的这一特性与原材料和其他许多的有形资源不同，后者往往随着生产过程的使用而贬值。此外，能力将会导致企业的收益呈递增趋势，以及保持企业的长期经济成长，任何缺乏对能力价值理解的企业领导，将会严重损害企业的竞争实力。基于这一理解，在本文中我们将企业的能力作为无形资源的代表性指标，并将其作为战略管理理论两种观点的结合点，探讨企业如何利用无形资源进行竞争和获得持续的竞争优势。 本文的结构安排如下：首先是构建本文的理论基础，以能力为桥梁，将两种战略管理观点融合在一起。由于不同的企业及同一企业的发展阶段所处的竞争层面即竞争的方式是不同的，因此在第三部分我们将企业的无形资源竞争分为3个层面进行论述。在第四部分，我们通过移动通讯产业作为分析的案例。最后是研究启示及其结论。 二、能力：两种战略管理理念融合的桥梁 在现实的竞争中，企业如何配置资源以获取最大价值，从而取得竞争优势?战略管理理论对此有两种理解：一是以资源为基础(arch，1991)。探索过程主要与企业的长期发展相关，其含义是探寻新的机会、技术、战略和能力。企业探索活动的收益是长期性的，它需要一定的时间以便利用新的探寻成果来创造价值。探索活动对企业家能力的竞争是非常重要的。企业家能力的竞争同时在两个方面改变了资源配置方式，即新构造和新要素(Henderson和Clark，1990)。企业家通过尝试新要素和新构造的组合，发现和得到新的成长机会，使企业获得优于对手的竞争优势。 成功进行探索活动的企业一般具有与“思想丰富”的周围环境如研究机构联系的能力。这使得企业不断产生新想法、利用新的思维方式进行思考，并首先进行技术创新，然后进行密集的研究开发事项。然而企业产生新想法、拥有新技术，这些只是企业的资源，并不代表企业的竞争优势。要真正获得竞争优势，必须将企业所拥有的资源与企业的活动密切联系起来，这要求企业要富有冒险精神，敢于冒险，具有强烈的实践欲望。只有企业的所有与所做真正联系起来，才能真正获得持续的竞争优势。否则，即使获得竞争优势，也是短暂的。 本文第四部分的案例将说明，在以技术范式转移为特征的动态市场竞争中，企业家能力的竞争特别是其创新功能的竞争处于企业扩张的中心地位。超前认识和抓住技术范式转移给企业所提供的机会和所造成的威胁，是新经济条件下企业家精神的本质，是企业能否更好地生存和繁荣的关键问题。在高技术竞争中，企业家的创新能力可能比技术创新能力更为重要，企业家创新能力可能高于技术创新能力。在现实中我们经常可以发现，那些在位的寡头垄断企业由于对现有技术付出过多的承诺，过于沉湎于过去的技术辉煌，或者由于决策眼界过于短视地集中于现有市场和技术，而难以抓住非连续的技术范式转移的机会，从而不能保证持续的竞争优势。 2．签订合约能力的竞争力 在签订合约能力的竞争力这一层面上，企业处于流动性较差的资源市场上。资源流动性差的原因有许多，如许多有价值的资源(如公司由于经验积累获得的诀窍或公司的某些声誉)，难以通过包装拿到外部市场去交易，即这些资源是不可完全交易的。有些资源尽管是可以交易的，但由于它们与公司某些特有的关系之间存在着依附性联系，使其在该公司内部很有价值，而对别的公司而言却没有多大的价值，这就降低了外界厂商购买这种资源的吸引力。因此，签订合约能力的竞争力，就表现为企业利用不完全可交易的资源优势，不断地发现还没有被开发的潜在市场，并通过迅速地创建商业组织，或通过已有的商业组织机构，将新构想、新想法商业化。 尽管进行这一层面竞争的企业也在内部进行广泛的研究和开发，但目前全新的方案的发明越来越依赖于专业生产公司和研究实验室。因此，与进行企业家能力的竞争不同，对签订合约能力的竞争来说，最重要的不是尝试新技术，而是企业通过签订一系列的合约，将所发现的具有商业潜力的新奇事物商业化。因此，商业化是这一层面竞争的重要特征。为了形成签订合约能力的竞争优势，采购、人力资源管理、营销等辅助活动可能是非常关键的。企业的业绩往往并不与实施某项技术有关，而与拓展更大的市场领域密切相关。只有不断发现尚未被开发的市场潜力，企业才不会在竞争中落后，或者失去极好