浅析建筑工程合同管理及其风险防范.docVIP

浅析建筑工程合同管理及其风险防范 　　宋京川子黎为强婧中国核动力研究设计院 中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 摘要进入21世纪之后，社会经济发展速度加快，促进了建筑行业的发展和进步，兴起了众多建筑工程项目。建筑行业要想取得出色的成绩，应该对建筑合同管理工作加以重视，近年来因合同问题造成的建筑工程项目亏损事件频发，给建筑企业带来了警醒，因此必须重视建筑工程合同管理，分析建筑工程合同风险内容，并针对此建立有效的风险防范措施 关键词建筑工程合同管理风险防范 合同是约束当事人的法律手段，受到法律保护。在建筑行业中，许多事项都会提前写入工程合同，以保障建筑工程有序进行，达到预期目标，获得良好的?济效益。所以对于建筑企业来说，合同管理是一项重要的工作，要时刻牢记合同管理的重要性，防止合同出现问题，给建筑工程带来风险。本文首先阐述了合同管理的重要性，然后介绍合同管理的方法，最后提出预防风险的防范措施 一、合同管理重要性 现代社会是风险与机遇同在的时期，任何行业在发展之中都不可避免的会遇到各种风险。对于建筑行业而言，合同风险出现的几率非常大，由于合同需要双方代表人员共同确定内容和签订，在执行过程中难免会产生问题，埋下风险隐患。因此，需要积极对合同内容和签订过程进行监督和管理，保证合同具有法律效力，能够约束双方遵守各自应当承担的义务。只有有效的对合同进行管理，降低风险出现几率，才能促进建筑工程顺利完成，并保证施工进度和施工质量都在规定标准之内。同时，合同管理到位，能够为当事双方提供法律依据，一旦出现任何问题，可从合同中寻找解决依据，提高解决事情的效率 二、合同管理的具体方法 （一）科学拟定合同文本 建筑工程合同管理首要具备科学拟定合同的能力，建筑企业与施工企业应当按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同内容的拟定，这对于合同签订的双方都十分有利。示范文本能够为大家提供专业、具体的条文内容，许多建筑工程权力和义务都被收入，借鉴示范文本，补充额外的工程项目要求，有利于后期合同的动态管理。合同签订人员需要注意的是，在拟定合同过程中，要明确合同条文内容，是否存在差错，如果有打印错误或者手写错误的情况，必须及时提出，更换合同文本重新书写 （二）健全合同管理制度 建筑工程在实施过程中，常会出现合同变更情况，此时对合同管理工作有着较高的要求，对此建设单位与施工单位应当健全合同管理制度，提升合同管理人员的专业技能和实践能力，促使合同变更过程中有效的进行合同管理。首先，可以建立合同交底、责任分解、进度报送制度，为后期合同管理工作提供数据和信息；其次，要及时构建风险综合管理体系，以防止工程出现发包或再发包情况时出现的合同管理风险；最后，需要各个单位加强合同管理人员的培训，实现对合同的动态管理工作 （三）聘请专业监理人员 建筑工程一般都是复杂、大型、长期的工程，建筑工程实施过程中会因为个人谋取私利而出现“偷工减料”“投机取巧”的行为，一旦发生这种事就会给工程带来不可预见的损失，进而导致建筑工程施工质量无法达到合同内容规定的标准。对此，建筑企业应当聘请专业的监理人员，对建筑施工进度和施工质量进行监管，及时记录有效、真实的信息，可以通过与合同签订内容的对比，促进合同管理工作，提高合同管理水平 三、加强风险防范措施的建议 （一）设立专业的法务部门 当前，各大企业都在公司内部设立了专业法务部门，招聘法律人才，成立专业的法务人员队伍，对公司签订的合同进行审查和拟定，以此来防范合同风险的发生。建筑企业也可以成立法务部门，招聘具有建筑专业与法律专业知识的人才，组成专业的合同管理队伍，对签订的建筑工程合同进行考察和分析，及时发现合同不足之处，提出改进措施，防止合同内容出现遗漏。并且，可以在建筑工程实施之后，根据建筑工程的施工进度和施工质量反馈信息，及时准备合同的后期谈判事宜。专业法务人员能够以精准的法律条文应对出现的问题，减少合同法律漏洞，降低合同风险出现的几率，是应对风险的有效措施 （二）定期培训，提高合同管理人员素质 建筑工程合同管理工作是由管理人员进行的，在确定合同内容之后，合同管理人员还要继续根据合同内容对建筑工程进行跟踪记录，防止出现合同风险。因此，建筑单位可以从合同管理人员入手，定期开展专业培训，引进先进的合同管理方法，提高合同管理人员的素质。保证合同管理人员能够确切的观察到建筑工程实际施工情况，以此来进行合同管理工作，防止施工过程中产生各种风险 四、结语 建筑工程合同涉及到建筑单位、施工单位具体的权力和义务，如果合同管理出现问题，会导致双方之间发生各种纠纷，继而引起施工风险等问题，因此有必要对合同