横琴岛项目施工组织总设计.doc

横琴岛多联供燃气发电工程 施工组织总设计 编 码 Doc. No. 编制/修订部门 Draft/Modification Dept. 火电与新能源部 1/0 PRE 吴鹏 张宝军 李建勋 版次 Rev. 状态 Status 日期 Date 编制/修订 Drafted/Modified By（Signature Date） 审 核 Reviewed By （Signature Date） 批 准 Approved By （Signature Date） 编制/修订说明 Draft/Modification Description 分发编号 Distribution No. 持有人或部门 Holder Person or Dept. 受控状态 Controlled Status （盖章） 此文件版权属本公司所有，未经本公司同意，任何人不得将文件内容外泄。 This document is the property of CPI-PEC，and no information contained may be divulged without the permission of CPI-PEC 施工组织总设计修订记录 版次 日 期 章 节 页 数 修订依据 1/0  批 准： 李建勋 审 核：张宝军 主编单位： 中电投电力工程有限公司 主 编： 朱普德 副 主 编： 韩成伟 成 员： 靳旭东 张 城 刘 贇 吴炳晨 张 耀 菅志清 吴 鹏 张恒洋 张 岗 李清波 李 平 付 瑜 倪 昊 张蜀静 邵长利 常维华 前 言是中电投工程公司为 工程建设管理服务为工程建设管理模式。中电投电力工程有限公司的运作方式是：接受业主的委托，与业主签订建设管理合同，从现场项目前期阶段开始，至机组完成168h试运行移交生产为止，全面负责整个工程项目的建设管理，同时协助业主做好性能试验考核、达标创优、达设计值和工程决算等工作。通过工程建设的集约化、专业化管理，全面提高工程建设 中电投电力工程有限公司受中电投珠海横琴热电有限公司委托，本着为项目公司服务，对项目投资方负责的态度，利用其专业化管理的经验和措施，勤勉、尽责地代表项目公司为项目建设提供全面、全过程的管理服务，负责对勘测设计方、监理方和各个承包商、供应商的统一协调和管理，实现工程建设管理合同中设定的工程安全、质量、进度、投资的控制目标及合同、信息管理的要求；以工程建设的专业化、标准化、规范化、现代化和国际化管理为目标，以工程建设管理服务合同为依据，以公司管理体系的相关程序为基础，严格控制好安全、质量、进度以及造价，努力为业主提供优质服务。根据工程项目的进展情况和收集到的工程资料，编写了本《施工组织总设计》，以指导和规范珠海横琴岛多联供燃气能源站项目工程的各项管理，确保四大目标的可控、在控，全面履行和实现工程建设管理合同的各项义务和服务承诺。 本《施工组织总设计》尚存在着不足之处，我们将在今后的工作中，对本施工组织总设计进行修订和完善，同时希望得到大家的批评、指正。 中电投电力工程有限公司 目 录 第一章 编制依据及工程概况 1 1.1 工程依据 1 1.2 编制依据 2 1.3 工程概况 2 1.3.1 工程建设规模和进度 2 1.3.2 工程投资来源和建设单位 2 1.3.3 建厂条件 3 1.3.4 主机设备的型号与参数 9 1.3.5 全厂总体规划及厂区总平面布置 16 1.3.6 建筑结构 24 1.3.7 工艺系统 35 1.3.8 主要技术经济指标 68 1.4 工程特点及主要工程量 70 1.4.1 本工程特点 70 1.4.2主要工程量 71 1.5 工程设计范围与分工 75 1.5.1 广东省电力设计院设计内容及范围 75 1.5.2 需外委设计的内容和范围 75 1.5.3 设计分界 75 1.6 施工任务划分 75 1.6.1 总则 75 1.6.2 ＃1标段施工范围 76 1.6.3 ＃2标段施工范围 76 1.6.4 其他工作 77 1.6.5 施工界限划分与施工协调 77 第二章 项目组织机构设置 80 2.1 工程管理基本模式 80 2.1.1 项目管理机制 80 2.1.2 项目管理模式 80 2.1.3 项目管理关系图 80 2.2 项目公司与工程公司（项目部）的权限及职责 81 2.2.1 项目公司的主要权限及职责 81 2.2.2 工程公司（项目部）的主要权限及职责 82 2.3 项目部组织机构及人员岗位职责