2007年安全环保工作的汇报.pptVIP

2007年安全环保工作情况汇 报 ; 各位领导： 大家好，首先，我代表中油管道物资装备总公司领导班子及全体员工对检查组各位领导到我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！; 2007年质量安全环保部工作以制定2007年HSE工作计划，组织HSE内审员培训、迎接中油认证中心审核、编写HSE管理文件、组织公司HSE管理体系内部审和各项监督、检查活动、实施采办过程控制、确保2007年公司HSE目标和指标的实现为目开展了各项工作。下面我就2007年公司安全生产情况向检查组的各位领导作简要汇报：;一、公司基本概况; 2、人力资源 截止到2007年10月底，我公司在册职工213人（其中在职198人，退养15人），外聘167人（其中买断32人，大学生96人，外雇39人）。 在册职工大专以上学历143人，中级以上职称57人，高级职称22人。; 3、生产经营情况 截止到2007年10月底，共签订合同631份，完成供应量10.52亿元，各管道工程物资中转站共发出物资14888.85吨、设备77169台∕件，钢管500公里（兰郑长项目）。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;二、目标与指标完成情况;三、安全环保工作开展情况; 2.深入开展“安全环保基础年”活动情况 2007年是管道局“安全环保基础年” ，我公司围绕“抓培训，建标准，强三基、反三违、严达标、除隐患”的活动主题，把管道局“安全环保基础年”活动作为公司今年安全环保工作的主线。质量安全环保部在三月份制定了2007年“安全环保基础年”的活动实施计划，以落实领导安全承包责任制的形式加强安全领导工作，强化基层职工技能、加强HSE培训和标准化操作工作，进一步提高物资现场中转服务的HSE管理水平。 ; 1）加强安全知识培训 公司根据今年人力资源紧张、内部人员变动频繁等具体情况，加强对职工队伍安全培训和新入厂职工的入厂三级安全教育。今年7月份对兰郑长项目各物资中转站的所有员工（包括外管站的职工）共计54人进行了专门的业务、HSE管理体系、安全等知识点培训，使员工的安全素质、安全意识得到了??高。11月公司又对新招聘47名大学生进行了岗位职责、事故案例、安全知识的培训。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 2）加强标准化建设 公司质量安全环保部根据北京认证中心的要求对公司的HSE管理体系文件进行了修订，并重新制定了《安全生产管理办法》、《安全事故管理实施细则》、《违章与事故处罚实施细则》等其它有关安全管理的规章制度。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 3）加强基层班组建设 为加强基层班组建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，各基层班组都选配了责任心强、敢抓善管、有一定安全工作管理经验的人员任HSE管理员，负责所在现场的HSE管理。通过“反三违、严达标、除隐患”等活动，使员工增强了做好安全生产工作的责任感和使命感。公司除继续坚持安全检查制度和每周一班组安全生产例会制度，还根据管道局有关会议和文件的要求，加大了对各物资中转站的检查力度。2007年共对各中转站实施安全检查7次，共查出问题26项，都逐一做了整改。 ; 3. 继续规范和深化实施HSE管理体系 按照集团公司《关于进一步加强HSE管理体系工作的意见》和管道局有关文件要求，公司发布了《HSE管理体系建设推进实施方案》，并根据生产作业特点制定了岗位职责明确，工作流程清晰、操作指南内容具体、事故风险提示准确的“岗位作业指导卡”，并发放到每个操作岗位人员手中。今年5月份安排了第一次全公司HSE管理体系内部审核，对发现的不符合项和问题进行了及时的关闭或整改，8月份中油认证中心对公司的HSE管理体系进行取证复评，目前已通过了复评审核。; 公司在今年还加大了对物资中转站