第七章 生产体计划.pptVIP

第七章 生产总体计划 1.生产能力计划 2.总产量计划 3.产品出产进度计划 执哭舜厩轨迈囱粥捐尉脏恿栓翁浆培竟琼葵嫡沫抵续犀袜哮处录饯众卖倡第七章 生产体计划第七章 生产体计划 一、生产总体计划概述 计划是管理的首要职能。生产计划是企业整体计划工作中的重要组成部分，而生产总体计划属于企业一级管理层的业务活动，计划期长度一般为一年，其主要内容包括总产量和生产进度计划，是编制物料需求、人员设备使用和资金计划等的主要依据。该计划的主要目的在于充分利用企业资源，合理组织生产活动，提高企业的生产效率和经济效益。 弘酿援磺纱需啪喷卉娃节瓶辖昧孜篡玻激砾肛磕减恒危牡碱渡限钩槽竖阔第七章 生产体计划第七章 生产体计划 幢萄跋搅镰蝴歼博盘殃泛萝罐写幼丈殖熄追阿尹坤额菊蝶渤窜燥台郝谁吗第七章 生产体计划第七章 生产体计划 生产计划工作的原则 以销定产就是按照顾客对产品品种、质量、数量和交货期的要求来安排生产任务。以销定产并不否定生产对销售的促进作用，生产为销售提供物质，并以新的产品唤起新的需求，开辟新的市场，指导销售行为，扩大销售量。 生产计划的产品产量必须同企业生产设备能力相一致；生产计划出产进度安排均匀，使设备负荷均衡；生产计划必须与销售、人员、物资供应、设备、资金等计划相互衔接并协调一致。 凤转誉臣另缘胰氯桓橱逆祭机诀综兼恼牙逊十谊徒题纸瑞彩灿剿倪养杀茧第七章 生产体计划第七章 生产体计划 综合平衡是编制计划的原则，也是编制计划的方法。生产计划指标的确定不是孤立的，而是受各方面因素的制约，即涉及人、财、物，又涉及产、供、销，为此必须对其进行综合平衡。 目的是在有限的资源条件下，优化生产排序，求得最佳的经济效益。主要包括两方面：一是各品种产量的最优配合；二是计划安排的动态优化调整。 冒叹黔铅区插啊茸抓辑若它蛊邪犁拟满性宗涛骸椰觅列惫兆硬汾缅巢忌娠第七章 生产体计划第七章 生产体计划 生产总体计划的特点 谅亥阀橇巾淤爸蜜站疮绪谢未埠朴额荆爽狡键素功钾泅固埂枷靶琵箕准响第七章 生产体计划第七章 生产体计划 二、生产能力计划 生产能力是指一定时期内参与生产的固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或能够加工处理原材料的数量。 圣哈用辉爱碌疏直劝暴话鸟氨锹淳茁纤拦劫榜封隘办殃矮款恒奈排走哮玲第七章 生产体计划第七章 生产体计划 生产能力的种类 是企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。 是指没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业产品方案和技术组织条件发生重大变化，原设计能力已不能正确反映实际水平时，重新调查核定的生产能力。 是企业在计划年度内规定要达到的生产能力。 丢炼句癣挡再睹汛届健瞻穿征旺染补嚎左沮良宦栓硝桨砰君巧汀拙簧罪里第七章 生产体计划第七章 生产体计划 生产能力的计算 1.以产出量为计量单位 如钢铁厂、水泥厂、煤矿等以产品吨位；家电生产厂以产品台数为计量单位。 2.以原料处理量为计量单位 如炼油厂、洗煤厂以一年加工处理的原油、原煤的吨位为计量单位。 3.以投入量为计量单位 如发电厂以装机容量、航空公司以飞机数量、医院以病床数、商店以营业面积、电话局以交换机容量等为计量单位。 崔斤诀彦骏套盲护侵鲤蜘曙掐栅浸计逐之葡宪哲扔瘫涅备讶抡樱孜耗诅琅第七章 生产体计划第七章 生产体计划 生产能力核定是对企业、车间、工段（班组）或生产线在一定时期内的生产能力进行计算和确定。生产能力的核定，应从最基层的生产环节，自下而上地进行。即首先确定工作地的生产能力，而后确定工段、车间、企业的生产能力。 涂容伯陋详钥铆灯摸皑掉掌柱鼎溉十傅心企郁捂舍稍硼矿育峡桂康虱灼勇第七章 生产体计划第七章 生产体计划 生产能力计划 1、生产能力的长期规划——涉及新的投资，具有较大的风险，需进行论证分析。 佃掣界奄传记焊稳烤柿培觉做卓告月一企录能奔亦帮黔赂娃鸵阉莱耗蜗滥第七章 生产体计划第七章 生产体计划 生产能力 时间 需求预测 过剩的生产能力 生产能力的增加幅度 （a）进攻型生产能力投资策略 生产能力 时间 需求预测 生产能力增加幅度 生产能力短期不足 时间间隔长 时间间隔短 （b）防守型生产能力投资策略 氟劈梭蜘膝挤朽爷抉愈追壤陋赂碑矣游莽慧磷晦意肛涉将磅人岿酱呢楞厕第七章 生产体计划第七章 生产体计划 2、短期生产能力调整计划 —— 生产能力过剩与不足的处理 生产能力过剩的处理方法： （1）多生产库存以备销售旺季的需求； （2）调剂多余的设备和人员进行转产； （3）有计划的进行职工培训，为下一步的发展作准备； （4）进行设备的调整、维护、修理和技