原创力文档超越陈规-正确甄选合适的高潜人才精要
容 易 陷 入 人 才 选 拔 的 误 区
1：被动式招聘：部门要求招人就招人，需要多少人就多少人；
2：招聘者和企业，沉谜BAT（大公司）人才，遇见BAT是缘分；
3：表像KPI太多，忽略人才的核心要素；
4： 所谓“宁缺勿滥”的长时间空岗，时间上无限的消耗；
5：对候选人的了解选拔以个人证明和偏好出发；
人 才 引 进 运 用 的 困 局
1：“人力资源管理部门只是一个服务部门，对公司业务属性没有什么作用，只要招人做好后勤就可以了。”
2：“人力资源管理搞了不少花里胡哨的东西，但是除了给业务部门找麻烦，没啥大用。”
3：“人力资源管理人员能力不足，尤其是是不懂经营和业务。”
4：“我辛辛苦苦邀约了这么人来面试，怎么全都不合适。”
5：“我每次给老板提建议，老板都不当回事儿。”
6：“人力资源管理的问题，人招不到，招的人不好，项目完不成、业绩出不来等，经营不好 时候你就倒霉了。”
做 到 两 个 基 本 明 确：
1：在招募信息资料中提供比较具体的信息会有助于对求职者产生更积极的影响——
（积极沟通，提供依据）
2：能够事先明确职位的优点和不足的现实性，职位预览
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