2015年职会精编题库129’.docVIP

七公司2015年“三会”期间考试题库 1、挖孔桩施工在孔口四周必须采用安全硬防护，并悬挂安全警示标志。 2、施工用电：对于易发生漏电场所（如职工洗澡间、水泵抽水等）等必须采用双漏电保护器。 3、维修搅拌机时，必须有专人看护；在配电箱及控制箱上悬挂安全警示标志（维修作业，禁止合闸（启动）；同时配电箱必须断电并用专门安全锁锁好，安全锁的全部钥匙只能由维修人员本人保管。 4、上缴款分为利润上缴款和成本费用上缴款，除上缴款外，项目其他资金的使用均需项目负责人审批。利润上缴款按月、年度以货币形式上缴；成本费用上缴款包括固定资产折旧、五险二金、资金占用费等，是项目部完成施工生产任务必须承担的成本支出（相当于项目部的工资和材料费用），不管工程项目盈利或亏损，这些费用必须按月、年度以货币形式上缴到有限公司。 5、2015年，建筑行业将全面推行“营改增”税收改革，执行增值税率为11%。 6、纳入固定资产管理的设备，其产权单位是：中铁十九局集团第七工程有限公司，而不是某个项目部。 7、集团公司下发的常用设备租赁指导单价中含司机工资和发票费用。指导单价中未列的其它设备，除了了解当地市场行情，均不得高于设备在3年内收回采购成本的单价。 8、施工技术方案内部报审程序是：项目部编制完成施工方案后，经项目总工审核、项目经理审批后上报公司工程管理部进行评审；工程管理部组织公司专家组在规定的时限内完成方案的评审工作，并把评审意见反馈至项目部；项目部根据评审意见进行修改或解释后再次上报工程管理部进行审批直至合格。 9、党员领导干部应当向党组织如实报告个人有关事项，自觉接受监督。 10、劳动合同分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同三种。目前有限公司对临时用工采用以完成一定工作任务为期限的劳动合同，固定期限和无固定期限劳动合同必须经研究同意由人力资源部负责相关签订事宜。所有类型的劳动合同签订主体均为第七工程有限公司、公司法人代表和劳动者。对已经建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。对已经形成事实用工关系后没有及时签定劳动合同的，按《劳动合同法》第八十二条规定：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 11、劳务分包合同（含补充协议）单价管理的具体要求是：合同（含补充协议）单价是施工队伍验工计价的依据，劳务队合同签订单价不得高于一次责任预算（评估预算）对应单价，由于客观原因导致劳务队合同单价超过一次责任预算对应单价的，或劳务队合同签订后进行单价调整，项目部必须报送公司计划成本部，计划成本部按实际情况进行审批后由项目执行，没有批复的不允许执行。 12、《关于对自审自查发现问题处理处罚的决定》中集团公司对项目备用金长期挂账、大额备用金整借整还、公款存入个人银行卡等问题，均视同私借公款、挪用公款行为，因此，规定项目经理及财务、计划、物资等部门负责人不允许借大额备用金。 13、劳务队伍末次验工计价（竣工结算）管理的具体要求是：对施工队伍的工程竣工结算即末次验工计价，一般在工程完工并经项目部验收合格后一个月内完成。工程竣工结算必须依据合同办事，同时项目将竣工结算方案上报公司计划成本部进行审批，经公司计划成本部及领导审批同意后方可与施工队伍进行竣工结算谈判并办理竣工结算，同时与施工队伍签订《工程结算协议》。 14、“法人管项目”针对于月验工计价管理的具体要求是：（1）月验工计价应如实反映项目工程实际完成情况；（2）项目部要明确验工计价周期，并按月对施工队伍验工计价，不得因任何原因推迟计价或不计价，也不得超计价；（3）在验工计价周期末，项目部验工计价领导小组人员到现场进行工程量验收和库存材料的盘点，原则为材料消耗要与计价保持一致，收方后填报合同内、合同外、零星用工和机械台班、临建工程已完工程验工数量表和验工计价表，经项目经理批准后转财务部作为施工队伍拨款的依据。 15、《中铁十九局集团第七工程有限公司法律纠纷案件管理办法》中对于项目部签收的法律文书后，应于3日内上报工程公司法律事务办公室。 16、施工阶段质量控制要点包括：图纸会审、施工方案审批、技术交底、工程测量以及材料质量控制、机械设备质量控制、工序质量控制和特殊过程质量控制、质量检查记录等方面。 17、股份公司张宗言总裁在宝兰项目责任成本管理调研现场会上提到的树立六种意识、抓好六个环节、推动六化工程分别指的是：（1）树立六种意识，一是要树立项目管理“效益第一”的意识；二是要树立不以二次经营混淆成本管理的意识；三是要树立责任成本预算为尊的意识；四是要树立专家治理、实时掌控的意识；五是要树立低成本战略永无止境的意识；六是要树立克己奉公、廉洁自律的意识；（2）抓好六个环节，第一个环节是方案管理；第二个环节