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NGO承担政扶贫任务 试验与总结
NGO承担政府扶贫任务
试验与总结
四川蜀光社区发展咨询服务中心
(2008年2月29日)
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主要内容
1、试验项目背景
2、试验项目简介
3、试验操作过程
4、主要发现
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1、试验项目背景(1)
2000年以来,完成《中国农村扶贫开发纲要(2001—2010年)》是主要的扶贫任务
扶贫对象分布面广、数量庞大,扶贫任务繁重艰巨是新阶段扶贫工作的特点
以村为单位,整村推进是主要的扶贫战略
参与式扶贫已经作为一种基本的要求
实施村级扶贫规划的方式---由县扶贫办组织乡村和业务局实施,主要是以村两委会为主组织实施
试验项目背景
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1、试验项目背景(2)
面临的主要问题是
---农村问题非常复杂,扶贫工作的难度大
---操作层面出现的问题多,一些地方形成“国家
投入越大,农户抱怨越多”的怪圈
---这些抱怨较少针对国家政策层面,更多的是
由于项目实施过程中出现的一些问题,如在 招标采购中暗箱操作、工作方法简单粗暴等
---扶贫部门人力不足,管理难以深入
---放任这种局面发展,扶贫资金和扶贫行动的
有效性将大打折扣,农户抱怨的累计效应可
能对农村社会稳定和政府有效治理逐渐构成
威胁
试验项目背景
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1、试验项目背景(3)
如何改善,关键在于在强化村以下操作层面的工作,同时也要改善项目管理
大量该做没做、改管没管的事情都要做起来、管起来,工作量大幅度增加
这意味着,需要大量增加在基层的工作力量和人员,工作成本也要大量增加
一种办法是大量增加扶贫部门的人力和力量,但可能性很小,因为行政体制改革的方向是“小政府、大社会”,政府部门的人员一直处于精简压缩的过程中
试验项目背景
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1、试验项目背景(4)
探索新的解决办法,《中国农村扶贫开发纲要》指出了解决思路,“要积极创造条件,引导非政府组织参与和执行政府扶贫开发项目 ”
2005年3月,温家宝总理在《政府工作报告》中也指出:“要加快转变政府职能。进一步推进政企分开、政资分开、政事分开。坚决把政府不该管的事交给企业、市场和社会组织,充分发挥社会团体、行业协会、商会和中介机构的作用”
引入非政府组织(NGO)承担组织实施参与式村级规划的任务,成为改善目前操作层面问题的一种选择,这也是长期以来国际社会通常的做法,无论是发达国家还是发展中国家
试验项目背景
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1、试验项目背景(5)
引入NGO来承担参与式整村推进任务,搞得好的话,可能解决“基层扶贫力量不足、管理难以深入、操作层面问题多”的问题
通过更细致有效的工作方法,提高扶贫效益,减少农户抱怨,也可能打破一些地方“国家投入越大,农户抱怨越多”的怪圈,进而消除对农村社会稳定的威胁,提高政府的威信
把具体繁重的扶贫任务委托给有能力的NGO,扶贫部门只负责宏观的资金计划,选择NGO,对NGO实施政府扶贫任务进行监管和验收,创造一种既确保扶贫成效,又符合“小政府、大社会”的行政体系,也能适应扶贫任务长期性的新扶贫体制
试验项目背景
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1、试验项目背景(6)
试验项目背景
主要问题
基层扶贫力量不足
操作层面问题多
管理难以深入
解决思路 1
增加工作经费
提高扶贫系统能力
扩大扶贫系统人员
陷 入 怪 圈 ?
国家投入越多
农户抱怨越大
解决思路2
增加工作经费
政府负责提供资
金、宏观协调、购
买NGO服务、监
管、验收
引入NGO入村工作
解决办法 ?
更多的人力投入
更细致的工作方法
更有效的项目管理
不符合“小政府、大社会”政府体制改革方向
可能解决操作层面的问题
可能破解国家投入越多、农户
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