4章 配送中的总体规划.pptVIP

第四章 配送中心的总体规划;第一节 配送中心的目标规划; 宝供顺德物流基地的市场定位; 1.物流通路策略 明确配送中心在产销物流通路结构中的位置，分析上游供应源以及下游配送点的特征。需进行以下分析： 客户对象是否属于企业内的单位； 客户偏向于制造业、中间批发商、经销商还是零售业 配送的客户之间是独立经营还是具有连锁性质； 上、下游企业属于开放性的还是封闭性的； 是否随时有新客户增加。; 2.位置网络策略 主要任务是确定配送中心的网点数量及布局，在供应源和末端消费者地区之间设置合适的据点。 3.顾客服务水平 物流服务项目主要包括：服务的时间、时效、品质、成本、付款方式，包括接单后的处理时间、及时送货能力、可接受送货的频率、送货内容的正确性、是否可配合上架作业、商品信息的提供、客户抱怨的响应等。; 4.系统整合策略 应用信息技术，进行系统整合。系统整合的层次和范围包括： 作业层次：储运作业的标准化、配送运输作业整合、作业信息输入的整合等。 作业管理层次：库存管理、分销信息反馈、拣货工作指派等。 决策支持层次：配派车系统、成本分析与计费定价策略。 经营管理层次：联合采购、共同配送等企业间的资源整合。; 市场定位和服务策略明确以后，应设定配送中心的规划目标。一般配送中心规划设定的目标是： 降低物流成本 降低库存 提高顾客服务水平 缩短物流作业周期 整合上下游通路环境 支持零售通路据点 降低物流作业错误率 提升物流服务竞争力 集中分散的出力量以产生规模经济效果 迅速掌握分销分配信息; 1.规划执行的限制因素 许多因素将影响系统规划运作的方向，包括： 预定的时间进程 预期可使用的人力资源 预期使用的年限 计划预算资金及来源 预定的设置地点及土地取得的可行性 预期投资效益的水平; 2.确定基本规划条件 规划的基本参数或要求，包括： （1）基本储运单位的规划 后续规划时，必须先进行储运单位的规划。 （2）基本运转能力的规划 先初估一个运转能力作为参考值，后面进行各区域详细规划时将逐步修改。 （3）自动化程度的规划 在对自动化需求、作业时序及基本运转能力分析的基础上，确定配送中心的自动化策略。;第二节 配送中心作业区域规划;;2.作业流程规划;;二、作业区域设置;;2.作业区域分析; 表4－2 配送中心作业区域分析表; 表4－2 配送中心作业区域分析表（续）; 表4－2 配送中心作业区域分析表（续）; 表4－3 配送中心外围作业区域分析表; 表4－3 配送中心外围作业区域分析表（续）;三、作业区域功能规划; 表4－4 配送中心作业区域需求规划考核表（续）; 表4－4 配送中心作业区域需求规划考核表（续）; 表4－5 配送中心外围设施区域需求规划考核表; 表4－5 配送中心外围设施区域需求规划考核表（续）; 四、作业区域能力测算; 1、仓储区运转能力测算;;2）商品送货频率估算法; 2.拣货区运转能力测算;;; 对表4－6中的五种出货类型，按表4－7中的原则进行规划。 ;; 表4－8 年、日出货量及年出货天数的交叉分析表; 针对表4－8中的八种类型，按下列原则选择不同的储位方式和储量规模。; 3.能力平衡分析; 表4－9 配送中心作业流程物流量平衡分析表;第三节 配送中心的区域布置规划;（2）辅助作业区域内部布置;（3）作业区域间的活动区布置;2.区域布置的基本作业步骤; 所谓相关，是指各区域之间的关系密切程度，或称相关程度。相关程度决定于两个因素：一是两个区域之间传递的物流量的大小，物流量越大，关系密切程度就越高，否则就低；二是两个区域之间业务交流的频繁程度，如人员接触、文件传递等。前者称物流相关，后者称活动相关或非物流相关。 物流相关分析即对配送中心各区域间传递的物流量大小进行分析，用物流量的大小来表示各功能区域之间的物流相关程度，分成五个等级，分别用A、E、I、O、U表示，A为绝对必要、E为特别重要、I为重要、O为一般、U为不重要。 ;下面举例说明物