附件1 合理化建议等级评定与奖励标准参照标准.doc

附件1 合理化建议等级评定与奖励标准（参照标准） 评分标准 项目 评分标准 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 （一）成本 节约 成本降低 （千元/年） 2 ～ 4 ～ 6 ～ 8 ～ 10 ～ 20 ～ 40 ～ 50 ～ 70 ～ 80 ～ 100 ～ 120 ～ 130 ～ 140 ～ 150 ～ 160～ 170～ 180～ 190 ～ 200 ～ 评分标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 减少工时（小时/年） 100～ 200～ 300～ 500～ 700～ 900～ 1100～ 1400～ 1600～ 1800～ 2000～ 2400～ 2800～ 3100～ 3500～ 3800～ 4200～ 4600～ 4800 ～ 5000 ～ 备 注 计算成本节约应按提案改善前的材料成本、损耗成本、制造费用（水、电、气等）、人工成本等内容，与改善后上述项目综合考虑，计算成本节约金额。 （二）完善现场管理 评分标准 2 4 6 8 10 安全 安全性比以前有所增强 稍加注意能保证安全 能明显减少因疏忽大意等造成的安全事故 不需要人为注意也能保证机械性安全并能防止人身事故 任何时候都能杜绝安全隐患 卫生、环境 改善6S现场， 使操作变得轻松 减少有害物质产生、改善环境， 减轻疲劳操作 消除有害物质产生，改善环境，改善作业姿势，降低劳动强度 现场6S环境明显改善， 员工舒适满意度提高 创造以前没有过的极好环境， 极大地减轻劳动强度 质量管理 能维持并提高品质， 如制成率提高1－2% 能够防止不良的发生， 如制成率提高3－5% 不需要检查，减少不良发生如制成率提高6－9% 提高品质管理,减少检查工序，产品质量明显提高，如制成率提高10－14% 提高产品价值，提升公司形象， 如制成率提高15%以上 空间利用 比原有空间节省5%～ 比原有空间节省20%～ 比原有空间节省40%～ 比原有空间节省60%～ 比原有空间节省80%～ （三）应用范围 只适用于本班组 适用于本科室 可以本部门进行推广 可以在生产公司内部推广 可以在集团各生产公司推广 （四）进步水平 本科室范围内进步 本部门范围内进步 生产公司范围内进步 集团范围内进步 行业范围内进步 奖励标准 得分区间 2—5 6-10 11-15 16－20 21-25 26—30 31-35 36—40 41-45 46—50 51-55 56－60 61-65 66－70 71－75 76－80 81－85 86－90 91以上 奖项等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 特级 奖金额（元） 100 120 150 180 200 300 400 520 600 800 1000 1300 1600 2000 2400 2800 3200 3600 4000