合同管理培训课件的.pptVIP

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  • 2017-08-17 发布于浙江
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合同管理培训课件的

我国某公司A计划引进一套铸造设备,国外的多家知名厂家的报价都在1千万美元以上,A难以接受。某国商人S得知此情况后主动向A报出500万美元的价格,保证按要求的技术水平供货。A对S虽了解不深,但仍与其签订了供货合同。到年底S只交齐了203万美元的货物。随后经过多次交涉,到期仍未交齐货物。经过调查发现,S资信较差,其下属的几家小公司早已先后倒闭,并欠缴了制造商很多货款。A起诉并胜诉,但无实质收获,同时工期拖延,造成了难以弥补的损失。 案例:胜者,败也! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (2)合同的标的 A、合同标的合法性。 B、合同标的给付性。 C、合同标的确定性。 D、实际交付的标的与合同约定的标的相符。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (3)合同的权利VS义务 A、合同权利义务约定不清,对标的物数量、质量、包装、 运输、风险、检验标准或是检验期间等缺乏明确约定。 B、对法律规定的

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