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公路工程合同管理 目录 一、工程项目管理模式简介 二、公路工程合同管理 三、传统平行发包模式合同管理要点 四、设计施工总承包项目管理模式研究试点 五、工程项目风险管理要点 六、公路工程工程量清单改革简介 一、工程项目管理模式 （一）平行发包（DBB）项目管理模式 （二）设计－建造（Design-Build）模式 （三）设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式 （四）项目管理型承包模式（PMC,MC) （五）BOT（Build-Operate-Transfer）模式 一、工程项目管理模式简介 传统平行发包模式（DBB) 的优点 由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉； 发包人可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。 传统模式（DBB)的缺点和问题： 项目设计－招投标－建造的周期较长； 设计的可施工性差； 管理和协调工作较复杂； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任； 承包商常从设计文件中寻找差错引发索赔； 设计图纸供应不及时易导致索赔。 （二）设计－建造（Design-Build） DB模式 设计施工总承包（工程总承包模式之一） 设计施工总承包模式（DB)主要优点 1、由一个承包商对整个项目负责