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设施规划与生产物流;天津大学物流工程与应用博士、武汉大学经济学硕士 西北工业大学管理学院客座教师，深圳职业技术学院物流专业讲师。 曾就职于OOCL（东方海外集团）、中国纺织品进出口总公司中纺深达进出口公司、APL（美国总统轮船）深圳办事处 应邀进行内训的企业有：赛格三星、深圳制药厂、COSCO LOGISTICS深圳公司（被聘为该企业的物流顾问）、CHINA SHIPPING LOGISTICS 深圳公司、深圳机场集团等。 参编出版的教材有：《供应链管理》海天出版社 2004年5月；《供应链管理》机械出版社 2004年10月 ;第一章 设施规划 （3） 第二章 系统化设施布置规划（SLP）方法 （9） 第三章 设施选址及其评价 （9） 第四章 物料搬运和仓储设备（1） 第五章 物料搬运系统（6） 第六章 设施布置问题的模型、算法与量化技术（1） 第七章 设施布置软件、仿真与数字化工厂（1） ;1.1 设施规划的概念和??义 1.2 设施规划的工作内容 1.3 设施规划的原始信息和数据（市场信息、产品设计和工艺过程数据、经营战略） 1.4 五种设施布置类型 1.5 设施规划研究的发展 ;为什么需要设施规划？ 设施一词起源于拉丁语 “ facilis ”,意思是容易。 在设施内，人、物料、机器集合在一起，制造产品（或提供服务）。 但是，由于制造产品或提供服务的目标是多样的——成本最低、质量满意、资源投入最少等等，设施必须进行合理规划、设计与管理，才能达到上述多目标。 ;美国生产与库存控制学会（APICS）于2002年，将设施定义为： “设施是物理工厂、配送中心、服务中心和其他的设备。” 《Maynard工业工程手册》，美国2001年第五版： “设施是运作（作业）能力的物理表达。” “设施布置是一个设施内处理和支持方面的规划、设计和物理排列。其目的在于生成支持公司与运作战略的设计。一个好的布置能优化资源的利用，同时满足其他的评价标准，如质量控制和许多其他的因素。因为这些因素使设施布置很复杂。”;占用的土地 各类建筑物 各种生产与辅助设备 各类公用设施 ;为新建或改建的制造系统或服务系统，综合考虑各种因素，进行 分析、规划与设计，使资源合理配置、系统建成后能够有效运营，达到各种预期目标。;产品的单位成本 最低 优化质量 客户满意 人力、设备、空间、能源 有效利用 员工工作环境 方便、安全、舒适 时效 保证 库存 零或最小;设施规划水平的高低，直接影响建设项目的投资效果、资源能否合理利用、设施能否实现科学管理 设施规划是工业工程师的必备的知识与技能。;图 ;1.3 设施规划的原始信息和数据;产品的生产纲领即产品的生产规模即年产量。 产品的生产规模，决定工业设施规模的大小。 对于多品种成批生产，简化设计是选定设计的代表产品，将被代表产品的数量折合为代表产品的当量数。 ;Q = aQx Q：折合为代表产品的产量，a：折合系数，Qx：被代表产品的产量 a：折合系数包括： a1为重量折合系数， a2为成批性折合系数， a3为复杂性系数（制造精度的差别与产品结构复杂程度的差别） 总产品纲领 =代表产品的年产量+被代表产品的折合年产量 ;设施布置很大程度上取决于零件制造工艺与产品的装配工艺过程。 零件制造工艺的数据来自 工艺路线卡 （甚至工序卡） 装配过程卡 表示产品的装配顺序，装配过程卡 提供的数据是设施规划的基本依据。;按产品布置 按工艺布置 按固定工位布置 按成组生产原则布置 U型布置;适合少品种大批量生产 缩短物料搬运距离 生产计划性强 ; 工业设施布置的经验设计法，采取的手段是模仿、修改加定性分析。 寻找同类或相似工厂作为样板 根据目标，设计几个方案 利用经验数据或指标决定各部门面积 评比优选方案 绘制标准的总平面布置图、详细的车间布置设计图 ;表;CAFD Computer Aided Facility Design 计算机辅助设施设计 ;政瘫刘污锗腻臭廖采莆俄象昧猾妊是扦顺柑凿虞筒制洱怒危疾矮革拴容扒设施规划与物专题班课程设施规划与物专题班课程;设施布置针对新建 制造或服务系统 设施布置针对 现有系统的扩建、联合、修改 据统计，新建的工厂，每2-3年改变一次设施布置 近十年来，布置变化更快。 ;某制造企业要实施JIT管理，要求建立机床以及单元在车