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073025245沈娴倩 非上市公司股权激励和激励业绩评价系统的实施一对SC公司的案例分析
目录
摘要…………………………………………………………………………………………………………………．1
ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………．．2
第一章引言…………………………………………………………………………………3
第一节选题研究的背景和问题阐述……………………………………………………3
第二节研究的意义和主要结论………………………………………………………．．4
第三节本文的结构框架…………………………………………………………………5
第二章股权激励的理论基础及研究现状………………………………………………．．6
第一节股权激励的理论基础……………………………………………………………6
一、委托—代理理论产生激励约束…………………………………………………6
二、激励约束理论促使股权激励的形成……………………………………………6
三、企业家的人力资本理论催生股权激励的实施…………………………………7
第二节股权激励的国内外研究现状……………………………………………………9
一、国外股权激励的发展现状………………………………………………………9
二、国内股权激励的发展现状……………………………………………………．10
第三节典型的股权激励工具…………………………………………………………11
第三章股权激励的业绩评价系统(BSC模型)和实施………………………………13
第一节业绩评价系统的发展和BSC模型的推出……………………………………13
一、西方业绩评价系统……………………………………………………………．．13
Score
二、平衡计分卡(BalanceCard，BSC)模型的推出………………………．15
第二节平衡计分卡的实践运用………………………………………………………16
6
一、BSC的“平衡”思想……………………………………………………………一1
二、平衡计分卡实施的战略意义…………………………………………………．17
第三节平衡计分卡的业绩管理系统与激励体系和企业文化的整合………………17
一、基于平衡计分卡的业绩管理系统与激励体系的整合………………………．17
二、基于平衡计分卡的业绩管理系统与高绩效企业文化的建立………………．18
第四章SC公司的股权激励和激励业绩评价系统……………………………………．19
第一节案例公司背景介绍和行业现状………………………………………………19
一，公司背景和发展介绍…………………………………………………………．19
二，研发团队成本结构和行业形势………………………………………………．20
第二节SC公司的股权激励计划实旌………………………………………………一22
一，公司股票期权的基本模式设计和具体实施步骤……………………………．22
二，公司在初创期的股权激励计划具体运用……………………………………．24
三，公司在成长期及上市以后计划实施的股权激励……………………………．26
073025245沈娴倩 非上市公司股权激励和激励业绩评价系统的实施—对S(㈣删㈣㈣
Y1
97014若。
第三节SC公司的平衡计分卡业绩评价系统………………………………………。27
一，公司业绩评价指标的制定和详细要求………………………………………．．27
二，公司业绩评价方法的选择和应用……………………………………………．．29
三，平衡计分卡的绩效管理系统带动了企业文化的建立………………………．30
第四节SC公司在业绩评价中推进股权激励计划实施………………………………30
一，公司在股权激励计划中遇到的瓶颈…
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