影响中国企业跨国并的购整合成功的关键因素研究.docVIP

影响中国企业跨国并购整合成功的关键因素研究 ——以联想、TCL为例 孙汉全 （厦门大学 2010级MBA 4 班 学号17920101150878） 摘要：本文运用案例研究方法，讨论了影响中国企业跨国并购整合成功的关键因素，以联想并购IBM的PC业务、TCL并购阿尔卡特为例，说明业务整合与企业文化整合分阶段匹配，相互促进在中国企业跨国并购整合中的关键作用，提出不同业务整合阶段应配以不同的文化整合手段。 关键词：中国企业 跨国并购 业务整合 文化整合 引言 美国著名管理学家彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）跨国并购的整合研究Berris在1983年就提出：“当前的跨国并购理论只简单的将并购与成功联系起来， 这往往是错误的或根本不成立的如何整合应成为理论界关注的重要问题。 Weher and Shweiger 在1992年提出：“整合过程的关键是要获得员工的参与，而且真正的挑战在于刨造一种能够支持能力转移的氛围，在整合过程中刨造这样的氛围获得员工参与的关键影响因素是并购双方的文化差异。”，caroli 在1993年提出：“文化整合是跨国并购整合成败的关键。”Kim D.Johnston 在1996年指出：“有效地整合IT系统是促使企业并购整合成功的关键因素之一。”中国企业