房地产代理公司管理的制度.pdfVIP

房地产代理公司管理制度 第一章 总则 （一）为加强集团房地产营销工作的开展，确保代理销售楼盘的正常运行，提高代理 项目营销工作的工作效率，明确代理项目的工作职责，特制定本制度。 （二）凡集团所属房地产项目公司与销售代理公司合作的均须严格按照本制度执行。 （三）各区域房地产项目公司与销售代理公司合作的，可根据实际情况，结合本制度 并参照《管理大纲》制定相应的工作细则，以确保营销工作的运行规范。 第二章 适用范围 本代理公司管理制度适用于集团所辖范围内采用销售代理的房地产项目公司。 第三章 销售管理 （一）代理期限管理 1、项目公司应严格按照与代理公司签订的合同代理期限执行。 2、代理期限届满，若需要与原代理公司续签的，项目公司应提前一个月确认并上报 集团销企部；若项目公司要求更换代理公司的，项目公司应提前三个月进行招标并上报 集团销企部。 （二）代理期间人员配置管理 1、在代理合同签订后，项目公司应督促代理公司在正式驻场前一个月建立项目营销 团队，统筹项