明基电通营销总部总经理曾文祺:美与顿悟.docVIP

明基电通营销总部总经理曾文祺:美与顿悟.doc

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明基电通营销总部总经理曾文祺:美与顿悟 2002年07月19日 15:26 新浪财经      新浪特约《中国计算机报》记者:许枫   采访地点:苏州,明基营销总部,星巴克咖啡吧   人物:明基电通信息技术有限公司营销总部总经理曾文祺(Michael)   曾文祺简介   1979年在台湾交大上大学,从大二每年暑假都会出去“跑船”   1983年在台湾清华大学动力机械研究所硕士   1985年在台湾服兵役   1987年美国密苏里大学工业管理研究所研修   1994年加入明基电脑公司,任全球光驱产品经理   1997年任明基电脑中国区行销总监,只身前来祖国大陆开拓市场,创立苏州明基电脑有限公司营销部 主题:企业文化是企业发展的核心推动力之一,是企业追求完美、追求进步的核心源动力。抚湖春色带茶香,小桥流水共斜阳。苏州的美在于几千年历史沉淀的从容与安详,在于湖光山色所孕育的茶香与书香。企业的美呢?五年多来,曾文祺探索的脚步和一朝的顿悟,发现自己追寻就是一种美,就是要营造一个自然和谐的营销中心,从而通过空间的美丽酝酿情思的美丽,为明基的消费者带去“享受快乐科技”的乐趣!   不是“小资” 记者:Michael,这次来明基苏州营销总部,我看到你们从连云港运来250吨沙子弄的沙滩排球场,看到你们花了1000万元装修的明基学苑,看到你们的星巴克咖啡吧,的确很“奢侈”,整个“生活”氛围洋溢着浪漫情怀。也难怪很多业内朋友说您的管理模式带着浓厚的“小资”情调,您认为呢? 曾文祺:是那个女生讲(我“小资”)的? 我不是因为“小资”而去构建这种氛围,只是把一些美的、有于利培育同事们良好的工作情绪的东西搬进来。比如沙滩排球场,是我在美国时看到一些企业里有这种设备,而且对培育员工乐观、热情的工作态度很有帮助;比如星巴克咖啡吧,是一个知识非正式的交流场所,是一个有品位的休闲空间,是一个激发创意灵感的地方,这与我们追求创意鼓励学习的企业文化是吻合的……我是看到这些事物背后所蕴含的有利于企业发展的因素,然后将之提炼,再引进来,以充实丰满我们的企业文化。 我会教我们的男生喷香水,不是教他们去“小资”,而是要他们注意自己仪表的整洁,他们总不能没有洗澡就喷香水,对吧? 记者:您不断地引进“美”的事物,这样会不会冲击了明基原有的企业文化? 曾文祺:不会!要剖析这个问题,首先要明确企业文化的概念。企业文化,是一个企业长期生产经营过程中沉淀下来的经营思路、价值观念、群体意识和行为规范等方面的精髓部份,是一个企业的灵魂和原动力,在它的形成过程中,往往受企业所在地区的历史、人文、商业氛围等因素的影响,同时受企业的领导者和核心管理团队的影响。   明基有自己的整体母文化,明基营销中心也有基于母文化基础上发展起来的属于自己的子文化,“平实务本、追求卓越、关怀社会”是我这群人共同的核心价值观。也就是说,我们已经有了脊梁,有了骨肉框架,补充进来的是血肉,是为了让我们更完美。一个人在学习,他已经有了自己一套完整的知识体系,有自己思考能力、判断能力,形成坚实的内核,是不会为外因所动摇的,外因对于他而言是补充,是促进,是丰富其内含。不管是沙滩排球也好,星巴克也罢,只会促使我们企业文化的进一步完善,而不会冲击我们已有的经营理念! 记者:可是您补充进来的这些事物营造了一个十分休闲轻松的工作环境,这是否会使员工们懈怠下来?毕竟IT行业是一个快速发展、高度紧张的行业。 曾文祺:一直以来,我担忧的是我的同事们过于紧张,一张一弛,才能产生一个优美和谐的旋律。高压的工作、高节奏的生活,可以鞭策我们快速前进,可是总崩着的弦,是容易断的。永远处于奔跑状态中,人的右脑是很难有思考的时间,而营销是一件需要创新,需要感性思维的工作。我希望一个轻松宁静的空间可以缩断我们与大自然的距离,可以让我们体味自然,产生美的创意。   从我回到国内以来,我一直都保持周六日休息的习惯,不是我偷懒,而是借这半日之闲来思理自己的思路,从而产生创新的灵感。周一到周五,我是把脑子里的东西挤出来应用于工作,周末当然要去“充一下电”了。   当然,我也有担忧,担忧的不是我的老同事们,而是一些刚加入或者即将要加入我们阵营的新同事,他们还没有形成“张”的习惯,就先“驰”了下去,这不是我一个人能够解决的问题,这需要依靠我们整个核心团队去带好他们,我所能影响的就是这核心的三五十个人,如果他们每个人也能影响三五十个人,就已经足够了。   自然之道 记者:在“企业中的星巴克”的主题活动中,多次听您提到企业中的美,您认为什么是美? 曾文祺:大自然里没有受到污染的东西就是美的!一草一木,甚至一片叶子,都是经过千万年的进化才成为现在的样子,它们是秉承自然之道,适应自然环境,因而生存。所有的艺术只是为了诠释大自然,诠释艺术家与大自然的互动。

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