月度启动大会评比方案.docVIP

月度启动大会评比方案 一、评分标准： 开场 （1）、激情热烈；（1分） （2）、准备充分，不混乱；（1分） 带掌环节 （1）、动作整齐一致；（1分） （2）、数量至少2个以上；（1分） （3）、带掌者热情高涨，富有煽动性；（1分） 3、主持人环节 （1）、热情活力，面带笑容；（1分） （2）、语言准确无语痞；（扣0.5分／次） （3）、是否脱稿主持；（1分／人） （4）、两个主持人配合默契，不抢词，不晾场；（扣0.5分／次） 4、士气展示环节 （1）、教官口号准确有力；（1分） （2）、报数准确连贯；（错报、漏报、停顿，扣1分／次） （3）、员工背诵企业口号准确大声；（1分） 5、爱心勉励环节 （1）、员工相互勉励热情主动；（1分） （2）、表情自然，面带微笑；（1分） 6、团舞环节 （1）、有舞蹈宝贝领舞；（1分） （2）、全员互动；（1分） 7、颁奖环节 （1）、获奖者跑步上台，充满激情；（1分） （2）、台上站位按高低顺序，整齐有序；（1分） 8、点评环节 （1）、语言简练精准；（1分） （2）、用案例说话；（1分） 9、获奖感言环节 （1）、言语流畅，感人；（1分） （2）、对其他员工有启示、带动的作用；（1分） 10、拥抱环节 （1）、积极上台与优秀员工拥抱；（1分） （2）、不能超出名额太多；（1分） （3）、不能一哄而上，注意秩序；（1分） （4）、拥抱姿势正确，自然，大方；（1分） 11、生日环节 （1）、有寿星代表感言；（1分） （2）、形式不限，要求情节感人；（1分） 12、经理厨师长分享环节 （1）、语言精练，内容贴切实际工作；（1分） （2）、要有感谢、勉励、总结、展望四个主要版块；（每少一项扣1分） （3）、是否脱稿；（1分） 13、承 诺 环 节 （ 1 ）、挑 战 业 绩 富 有 挑 战 性；（3分） （ 2 ）、措 施 切 实 可 行；（1分） （3）、措施有量化的指标；（1分） （4）、有切实可行的奖罚激励；（1分） ( 5 )、有承诺，有兑现；（1分） 14、退场环节 （1）、有结尾环节；（1分） （2）、整齐有序退场；（1分） 其它类 现场布置 （1）、环境卫生干净整洁；（1分） （2）、桌椅摆放整齐；（1分） 员工仪容仪表 （1）、发型合格；（不合格者，扣1分／人） （2）、工装干净整洁；（不合格者，扣1分／人） 会场礼仪 （1）、服务好到场嘉宾（1分） 音响环节 （1）、每个环节都要有音乐；（1分） （2）、音乐要及时、准确；（出错一次扣1分） （3）、话筒不允许断音；（0.5分／次） 会场纪律 （1）、禁止在会场内随意走动；（1分） （2）、手机不允许响；（扣1分／次） （3）、严禁交头接耳；（1分） 二、实施细则： 1、评比基金：各店于4月30日 前上报5月份启动大会参评人数（不得少于全体人数的90％）及评比基金（10元∕人）； 2、评委设置：董事长、陈总、于总、行政事业部苏经理、王主管、杨主管、高主管担任评比评委，各执一票； 3、评比办法： ①评委团依据以上标准，分别对各店的大会环节、流程等项目进行评比计分，并写出总评意见及改进建议； ②经过各项分值相加，即得到该团队的总体分值； ③评分最高的店为本周的冠军团队，将所有的评比基金给予奖励！ 评比宗旨：进行这项评比，旨在通过竞争激发各店对于启动大会的重视程度和热情，将启动大会办好、办精，办成具有华都特色的员工激励盛会，真正起到员工表彰和工作启 动的作用。各位评委务必要站在公平公正的立场上严格评分。 此文件下发各店作为会前准备依据，请认真对待。 行政事务部 2011年4月17日