职务在我国现状——以财务总监为例.docxVIP

1.前言工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”，具体来说就是把职工担任的特定职务的内容加以分析，清晰界定该职务的固有性质和组织内职务之间的相互关系和特点，并且明确界定操作人员在履行该职责时应当具备的技术、知识、能力与责任，也就是对某一职位工作的内容以及有关因素做全面的有系统、有组织的描写或者记载。工作分析的结果提供了与工作本身要求有关的信息。、中国组织的现代人力资源管理起步较晚,还处于非常不完善的阶段,相比于发达国家尚有较大差距。因此对于人力资源管理工作分析的研究,尤其是对工作分析这样的基础性工作的研究具有非常重要的理论和实践意义。由于中国国情，企业类型众多，各企业经营情况又会有所不同，为了使此次国内工作分析不高高在上脱离实际，我们选择以财务总监工作分析为例，在实例的基础上进行分析。2.财务总监工作分析2.1工作描述职位名称：财务总监所在部门：公司总部直接上级：执行总裁直接下级：财务部经理、法律事务部经理内部沟通：公司总部其他总监外部沟通：企业主管单位的财务部门，物价局、银行、国资局、税务局、财政厅、经贸委等单位、关联企业的财务部门财务总监职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。2.2行业职务素质模型分析特征词重要程度平均数标准差系统的思维能力6.480.79战略规划能力6.510.75领导能力6.260.89创新能力5.641.03沟通能力6.071.37培养他人5.650.94团队合作精神5.881.09理性稳健5.880.98发现问题的能力5.940.93人脉关系的把握5.461.14社会资源的利用5.441.03表达能力5.061.31协调能力5.601.11数字敏感性5.750.99客观公正5.750.99丰富的实践经验6.100.85缜密的书面表达能力5.291.21学习能力5.561.01组织能力5.530.98敬业精神5.820.92分析思考能力6.461.33变通能力5.536.171.96变革推动的能力5.481.05前瞻能力5.821.11CPA等专业素养5.321.22解决问题的能力5.831.29感召力和影响力5.680.93自我驱动5.491承受较大压力5.970.98请报、资讯的收集能力5.460.81具有扎实的专业理论基础6.171.09熟悉经济环境、财税法规6.361.12遵守职业道德准则6.270.92政策领悟能力6.190.95奉献精神5.341全局观念5.761.05制度构建5.840.77业务支持5.910.91合理授权下属5.561.07通过素质词条的平均排序，可将行业财务总监素质能力划分为：业务能力、影响力、责任感、战略谋划、分析与概念思维能力、自我驱动、沟通能力、团队领导与管理能力这八类。2.1.1业务能力业务能力对于上市公司财务总监这个职位非常的重要,在某种程度上应该是个必要条件,这方面与其它高管人员有较大区别。根据研究结果,业务能力这个特征因子可以被分为三个层次第一层次为基本的专业能力,具体表现如下具有扎实的专业基础熟悉经济环境、财、税等法规遵守职业道德的准则政策领悟力高。第二层次为业务成熟度,即丰富的业务经验,具体表现如下有过年以上的上市公司财务工作经历,其中应该至少有三年以上的中级财务管理的经验并在业内具有一定的影响力和权威性最好主持过上市公司的上市运作、重组、资本运作、风险投资等重大财务活动。第三层次为业务支持,即能够积极、主动地利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理等提供科学的依据,具体表现如下参与企业战略规划,为经营、投资决策提供必要的财务信息,保证宏观决策的科学性。2.1.2影响力对于决策权有限的财务总监人员来说,影响力的重要性更是不言而喻。本研究发现,对于上市公司的财务总监人员而言,影响力是仅次于业务能力之后的因子特征。上市公司财务总监人员由于历史的原因及其在企业中所处的位置决定着他的决策权是有限的。他既要影响团队成员支持、拥护他的管理与领导,又要争取的支持、其它部门老总的配合才能顺利推动工作或者达成目标。要顺利完成一项工作任务或者要达成某种既定目标,上市公司财务总监人员必须赢得、其他分管副总或其他相关人员的认可和支持,因此,他要能影响他人自愿接受自己的观点和想法、影响并不是自己下属的人自愿配合自己的工作、能做出努力影响政策的制定、能采取积极措施争取对自己工作的支持,并且能在有反对意见的时候陈述有说服力的观点说服他人改变立场。2.1.3责任心在纷繁复杂的经济环境中,财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时,必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作,这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确