施工企业项目管理办法本科学位论文.docVIP

项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强项目管理,规范项目运行机制和管理行为,不断提高项目管理水平,推行项目工程精细化管理，实现以项目管理推动企业健康发展，促进公司效益的增长,使项目管理模式标准化、规范化、程序化、制度化，保障施工项目的合同履约，树好企业形象，特制定本办法。 第二条 项目管理是施工企业管理工作的出发点和落脚点，也是企业深化改革的突破口。坚持以项目管理为主攻方向，切实加强基础管理工作，大力推进生产要素集中管控，明确经营管理职责与项目管控责任，注重成本管控、品牌建设，实现项目管理整体水平提升。 第三条 工程项目的管理实行“公司监管服务，各级分层管理”的办法。项目由分（部）公司管理，公司监督服务。 第四条 公司、分（部）公司与项目部是项目管理目标责任管理与执行的关系，是服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系。公司、分（部）公司对项目责任制进行考核，实行“一个项目一核算”，“一个项目一审计”，“一个项目一兑现”。 第五条 项目管理贯穿于项目实施的全过程，涵盖项目组建、 无论以公开竞聘还是重点考察推荐选出的项目经理，分公司下发文件进行任命。如项目投标项目经理与现场项目经理不是同一人时，项目组织机构审批表中必须区分投标项目经理和现场项目经理。任命后的项目经理根据竞聘承诺与分公司签订《项目经营管理责任书》，履行项目经理的权利与义务。 无特殊原因，现场