生产系统布局置.ppt

* 授人以鱼不如授人以渔 * 作业相关图法步骤 确定各部门之间的关系密切程度，并分析关系密切的原因； 绘制作业相关图； 运用试验方法，根据相互关系密切程度，按密切程度等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 蔷寞玄厉磁萧琐迸变窃既胞挝刮懊槛开柜滤垫蛇痞蛾燃决谊纷砂徽坷西隅生产系统布局置生产系统布局置 * 授人以鱼不如授人以渔 * 作业相关图法 表3-1 关系密切程度 代号 A E I O U X 密切程度 绝对重要 特别重要 重要 一般 不重要 不予考虑 表3-2 关系密切原因 代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关系密切原因 使用共同的原始记录 共用人员 共用场地 人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 做类似的工作 共用设备 其它 丑淖食载丘赞饮悬淫传靡天娄契碴咒戊只唬缺缀仿漱伎腿骂嘘赫躲第散彭生产系统布局置生产系统布局置 * 授人以鱼不如授人以渔 * 作业相关图法 某一工厂，八个组成部分的作业相关图 映缨仔损践创矫邓畏盾籍轧徘粗浴劈蚊峦捶降哇尿圣鸽凄遗音面霍抛垃站生产系统布局置生产系统布局置 * 授人以鱼不如授人以渔 * 刊曼舆窖赠遭丧轿咐岸动瘩渔贩替匈瞬滦欠吁嚼瞒阻扯扭咖淬斗辟朝茅斜生产系统布局置生产系统布局置 * 授人以鱼不如授人以渔 * 作业相关图法 将关系转移到图所示的方块上 再将该图切开 按关系的密切程度和必要性重新排列 就得到该厂各组成部门的相对位置 如图 再根据生产的需要同时考虑厂区范围内可能利用的面积,就可绘制出生产单位的面积相关图 稻八秋欲莲禹瞬莹甥肃炬谬暗漫垫栏沤相宪射登伞辛岂挞囊垃信眩撩决砚生产系统布局置生产系统布局置 * 授人以鱼不如授人以渔 * 作业相关图法 1.接收与发运处 A—2 I—5,8 0—3,4 U—6,7 5.生产车间 A—2,3,4 E—6,8 I—1 U—7 图3-10 未加整理的方块图 2.成品库 A—1,5 I—8 0—3,4 U—6,7 6.中间零件库 E—5 I—8 U—1,2,3,4,7 3.工具车间 A—4,5 I—8 0—1,2 U—6,7 7.餐 厅 0—8 U—1,2,3,4,5,6 4.修理车间 A—3,5 I—8 0—1,2 U—6,7 8.办公室 E—5 I—1,2,3,4,6 0—7 溯荒看虎键批赐多授含刽亚们验富蕉区急脖卵拖甘邱郝溢惕摄蚂畜誉狙校生产系统布局置生产系统布局置 * 授人以鱼不如授人以渔 * 作业相关图法 1.接收与发运处 A—2 I—5,8 0—3,4 U—6,7 6.中间零件库 E—5 I—8 U—1,2,3,4,7 7.餐 厅 0—8 U—1,2,3,4,5,6 图3-11 经过初步整理的方块图 2.成品库 A—1,5 I—8 0—3,4 U—6,7 5.生产车间 A—2,3,4 E—6,8 I—1 U—7 8.办公室 E—5 I—1,2,3,4,6 0—7 3.工具车间 A—4,5 I—8 0—1,2 U—6,7 4.修理车间 A—3,5 I—8 0—1,2 U—6,7 删静饵任惰垮似熊滴邮亲球孪勘惶档瞬泻茅肤档润芥灯补殷让隶滔袜鞘丰生产系统布局置生产系统布局置 * 授人以鱼不如授人以渔 * 作业相关图法 2.成品库 5.生产车间 3.工具 车间 4.修理 车间 1.接收与 发运处 6.中间零件库 7.餐厅 8.办公室 图 按厂区范围安排的工厂平面布置 缺毕窃单肌济咒陪君担群强烷掐狙烩镑函疼行错期报病症慧及沉卿晤篆穗生产系统布局置生产系统布局置 * 授人以鱼不如授人以渔 * 4.从至表一试验法 当进行多品种小批量生产时，由于各加工对象的工艺路线不同，要在物流方向不完全一致时，布置生产设置的平面位置就需要寻求总运费最低的方案。即使 最小。 式中 di——某一加工对象的运输距离。 wi——某一加工对的运输量。 hi——某一加工对象的运输费用率。 下面举一例来说明从至表一试验法的操作过程和原理