企业的分拆、离与重组.ppt

;分拆、剥离与重组;分拆的基本类型;公司分立的税收因素;公司分立的缺点;ATT;分拆的基本类型;;;分拆上市与公司分立的区别：; 分立和分拆上市之间的联系;分拆上市对公司治理结构的影响;分拆上市在中国的应用;;同仁堂分拆上市;;搜狐分拆上市;畅游数据;;;对搜狐的财务影响 ;中房信登陆纳斯达克;分拆、合并、上市;彭博社模式;;合并展望;分拆、合并、上市 ;分拆的基本类型;资产剥离的形式;[案例] 万科的加法与减法;资产剥离的特点;资产剥离的特别方式—资产置换;对公司员工进行的资产剥离—员工持股计划;运用（ESOP）实现资产剥离的方法;;分拆的目的和意义;分拆的目的和意义;多元化与分拆;多元化分析及其问题;相关多元化战略;无关多元化战略（1）;无关多元化战略（2）;多元化想达到的目的;分拆的经济效果;分拆重组案例;;传统机场运营模式;中国的弱势机场;数据; 二、财务??资本运作 ;财政负担向地方转移; 1、弱势机场的应对策略;国内机场资产的特点;国内机场成本构成特点;问题;;成本构成中靠自身可以变动的因素： 优化内部管理，降低运营成本; 应对策略;背景;需要解决的问题;实现突破的制度性方案;分拆：瘦身计划; 步骤二： 在省机场集团公司层面上，引入战略投资者，实现股权多元化，改善机场资本结构，建立现代企业制度 揭阳潮汕机场 引入GE;步骤三： 引入先进的管理理念与方法 （包括引入专业的机场管理公司），优化组织结构，强化内部管理，实现企业财务硬约束，从而降低运营成本 ;步骤四： 改善管控模式，使小机场成为利润中心，改变用人制度，使其建立成本效益概念，并将机场减亏的幅度与经营者收入挂钩。;步骤五： 改造非航业务的管理模式与经营模式 从简单商业化走向经营模式的创新 业务外包、经营创新、精耕细作 （特许经营、出租场地、承包经营）;总结;;;;; ;多元化之路;;;;;;;;;; ;;;;;;国际化之路 ;;;;;;;;;;;;;;;;走出困境;;;;;;;;;启示;;