基于系统思维的企业战略管理思考.pdfVIP

煤 炭 科 技 2014年第1期 24 COAL SCIENCE ＆ TECHNOL0GY MAGAZINE No．1 2014 文章编号 ：1008—3731(2014)01-0024—02 基于系统思维的企业战略管理思考 芦 (徐州矿务集团有限公司 党政办公室，江苏 徐州 221006) 摘 要：随着企业竞争态势的急剧变化，传统线性思维在战略管理实施过程中已不能满足实际需 要，系统思维成为现行企业战略管理的新选择。通过对企业战略管理过程中两种不同思维方式 的比较，提出了基于系统思维的企业战略管理过程中应注意的整体性、过程性、抗争性、权变性及 动态性，以利于提高企业战略管理的针对性和可靠性，促进企业战略 目标和经营业绩的有序 实现。 关键词：系统思维；战略管理；竞争环境 中图分类号：F406．11 文献标志码 ：B 企业战略管理思维作为一个层次性思维，是企 维作为不同于系统思维的另一种思维方式 ，其考虑 业为谋求长期竞争优势的一种思考和解决问题的逻 问题的角度则与系统思维不同，着重于某一点或某 辑思维方式…，立足于战略高度运筹和谋划企业未 一 方面，更多地突现出某一部分。 来发展方向或奋斗 目标，也是领导者对事物发展全 2 系统思维与线性思维的比较 局或全局性重大问题的分析、综合、判断过程和着眼 全局的高点谋略。 2．1 开放性程度不同 系统思维的开放性能使企业战略管理思维不单 1 企业战略管理思维现状 局限于企业 自身或企业外部，更多体现是一种两者 目前 ，我国企业战略管理中存在两种思维方式 之间的双向信息沟通。相比系统思维，线形思维过 即系统思维和线性思维。系统思维又叫多极思维， 于封闭，无法使企业在动态多变的环境面前做出与 就是从系统观点出发，从系统与元素，系统与环境 ， 环境相协调的决策。 元素与元素，结构与功能的诸多关联中，揭示客观对 2．2 战略点不同 象的系统性质及其演化规律，从而实现多方位、多层 线性思维相对系统思维而言，其优点在于突出 次且最有效、最优化处理问题的一种思维。线性思 重点，具有针对性，但局部的最优往往并不能带来整 范、完善，可以为资源管理提供更好的支撑环境。 上同样要保持稳定。改革是动力，只有通过改革才 4．4 处理好集团公司、实业公司、职工三者之间的利 能推动发展。整合的本质就是一种改革，涉及到业 益关系 务、资产、人员、机构等诸多内容，是一场全方位的改 以保障员工和企业利益为核心，以党群关系为 革，必须解决产权产业、机制机能、资产资本等深层 基本路线，保证职工的利益在有基本保障的基础上 次问题。解决所有问题的关键要靠发展 ，只有增强 实现稳步增长，增强实业集团的造血功能，尽可能减 整合后非煤产业的生存与发展能力，才能解决使企 少对集团公司的经济依赖，最终实现国有资产的保 业脱胎换骨的问题。 值和增值。同时，以此为基础 ，突出效率优先的原 则，建立符合企业实际情况的激励机制。 作者简介：王正利(1962一)，男，江苏徐州人，1987年毕 4．5 处理好稳定、改革和发展的关系 业于中国矿业大学经济管理专业，徐州矿务集团有限公司 铁煤能源恒源煤矿项 目部高级会计师。 稳定是前提 ，无论整合还是发展都需要有一个 稳定的环境