年终工作总结-XX部门.pptVIP

2011年工作计划/知识贡献 2011年度计划自己传授培训内容： 序号 培训内容 欲达到的效果 1 2 2011年计划/知识贡献 对团队成员的培养计划（针对10年尚未解决及存在的问题进行分析） 1、。 2011年工作计划/内部流程梳理 （针对10年尚未解决及存在的问题欲将进行优化的内部作业控制流程） 1、。 2011年工作计划/对外关系拓展 针对业务开展，需要重点开拓的对外关系客户： 欲开展的工作（针对2010年尚未解决和存在的问题，思考突破措 施）： 2011年工作计划/需重点解决的问题 需重点解决的问题： 欲将采取的措施： 欲达到的效果： 2011年工作计划/自我提升计划 针对2010年的短板，列出改进措施及自我提升计划（含学习计 划，比如准备阅读何种书籍等）： 1 对其他部门的意见和建议 意见： 1、。 需求： 1、 建议： 1、 结束语 新的一年。 祝公司的明天会更好！ 谢 谢！ ? 追求完美 追求和谐 2010年度工作总结 暨2011年工作计划   部 门： 报告人： 呈报时间 ： 第一篇 2010年工作总结/均衡化 均衡化 本部门主要负责 第一篇 2010年工作总结/本部门主要工作完成情况 一、总体完成情况： 1、 第一篇 2010年工作总结/本部门主要工作完成情况 二、发现及已解决的问题： 三、尚未解决和存在的问题： 1、 第一篇 2010年工作总结/差异化 差异化： 1、对业务部门的配合与支持 2、对其他职能部门的配合与支持 2010年工作总结/对业务部门的配合与支持 对业务部门的配合与支持： 一、主要配合与支持的内容： 2010年工作总结/对业务部门的配合与支持 二、发现并已解决的问题： 1、 三、尚未解决和存在的问题： 1、 2010年工作总结/对其他职能部门的配合与支持 对其他职能部门的配合与业务支持： 一、主要配合与业务支持内容： 1、二、发现并已解决的问题： 三、尚未解决和存在的问题： 。 第一篇 2010年工作总结/专一化 专一化： 1、部门架构及部门工作职责 2、团队成员情况分析 3、知识贡献：技术承接体系及团队成员培养情况 4、内部流程建设 5、管理创新 2010年工作总结/部门工作职责 部门职能概述： 负责。 主要职责： 1、计划工作： 2、物料控制。 2010年工作总结/部门工作职责 2010年工作总结/部门架构 中心 主任 仓库 仓库 仓库 助理 仓库 2010年工作总结/部门架构 2010年工作总结/团队情况 部门团队成员整体分析 胜任情况： 2009年工作总结/技术承接体系 （重点介绍为提升团队整体业务技能水平而搭建的技术培训体系以 及为达到培训效果争取到的相关资源：例如争取总部的培训等） 1、。 2、 2010年工作总结/知识贡献 一、本年度对团队成员的培训情况: 二、已解决的问题: 三、尚未解决和存在的问题： 序 培训内容 达到的效果 1 2 3 2010年工作总结/知识贡献 一、对部门成员的指导、沟通渠道等以及达成的效果: 二、已解决的问题: 三、尚未解决和存在的问题： 2010年工作总结/知识贡献 一、对新员工的关注及培养情况： 1、二、已解决的问题： 三、尚未解决和存在的问题： 。 2010年工作总结/内部流程梳理【例】 （建设并优化内部作业控制流程事例） 1、 2010年工作总结/对外关系拓展 一、对外关系拓展情况： 1、 二、通过拓展，帮助已切实解决的问题： 。 三、尚未解决及存在的问题： 2010年工作总结/管理创新 一、（学习和引进新理念、方法、工具，改进现有工作局面及业务模式创新的事例） 1、 二、已解决的问题： 1、 三、尚未解决及存在的问题： 。 2010年工作总结/工作亮点分析 （请用数据、文字加以描述） 1、 2010年工作总结/经验教训分享 业绩/管理经验教训分享： 1、 注：主要结合业务开展及团队管理等进行阐述 第二篇