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成本管理实施细则_secret
湖南省溆浦至怀化高速公路
第十八合同段(K166+000-K172+060)
成本管理实施细则
施工单位:河南高速发展路桥工程有限公司
成本管理实施细则
(试 行)
成本管理是施工项目管理的核心长: 张大伟
副组长: 万乐平
组 员: 王宝忠、冯科、李军、李玉辉
㈡项目成本管理职责分工
1、项目成本管理小组职责
①负责对项目成本的控制和管理,项目成本管理小组只对项目经理负责。
②负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制和下发; ③负责对项目物资、机械、工程及劳务合同的评议和审定。
④负责对项目成本的汇总、分析、总结,提出改进措施,上报项目经理,以便下一步改进提高。
⑤负责协调、监控各部门在成本控制过程中出现的问题,针对具体情况及时作出应变和决策。
⑥负责对项目实施中可能出现的风险因素进行分析,制定规避风险的预案和应对风险措施。
- 1 -
⑦负责督促各部门定期提交、上报各种成本资料和数据。汇总分析编写成本阶段控制报告。
2、成本管理小组组长职责
①全面负责项目成本管理工作。
②负责项目成本计划的批复下达。
③负责审批依据标后预算分解的切块费用、切块百分率及工、料、机、现场经费、项目总费用、项目年度费用等指标;
④负责对分包单价、有关采购物资单价的审批
⑤负责审批项目成本费用管理办法和相应奖惩措施的执行; 案和应对风险措施。
3、成本管理小组副组长职责
①协助组长负责对项目成本的控制管理,主持项目成本管理小组的日常事务,协调项目成本管理小组各部门的工作;
②负责成本管理体系的建立,成本管理制度的制订。
③负责项目成本计划的编制,负责下发成本控制指标,协调成本核算,组织成本分析,执行考核办法。
④主管变更索赔工作,审核工程部门编制的变更索赔报告,跟踪落实变更索赔事件。
⑤负责对清单单价、分包单价的核算和审核。
⑥负责落实及时上报的有关成本管理报表、资料;
⑦主持编制成本控制报告,定期或不定期召开成本管理会议。
4、工程施工管理部成本管理职责
①负责本部门的定岗定员,成本计划的编制和上报工作。
②对各部门提供的成本分析资料进行汇总归类并提交财务部。 ③参与本项目的成本计划编制、成本指标分解工作。
- 2 -
④根据工程特点和设计要求,结合项目实际情况,编制好切实可行的实施性施工组织设计,为成本管理工作打下良好基础
⑤积极收集工程变更、索赔资料,及时办理费用变更增加及索赔项目,对提出的变更索赔项目进行全过程跟踪。
⑥建立健全工程计量、结算、统计台帐,真实反映当日当月施工起止桩号,完成施工进度和产值日报,计量批复情况,以及各分包队伍的结算和施工进行情况。
⑦根据施工现场周边的市场价,测算分包工程单价、劳务承包单价、及时与分包队伍签订分包合同,按照规定计量支付程序、工程结算程序以及签传递。
⑧编制切实可行的施工计划,指导施工全过程、
5、物资部门成本管理职责
①负责本部门的定岗定员,成本计划的编制和上报工作。
②根据施工计划,负责编制、复核、上报物资采购计划和入库登记,尽量降低材料采购成本,减少采购中管理损耗,为降低材料成本把好关。定期进行材料、物资盘点;
③负责对市场原材料价格行情的调查分析,特别是经理部需采购的大宗原材料价格波动信息详细调查,降低或减少项目材料采购可能出现的风险。
④负责车辆使用的公里数、燃油数量、过路费、过桥费、停车费用的审核登记工作,并对燃油耗用数量进行核算,对出现的偏差采取有效措施进行控制。
⑤根据本项目的实际情况,负责管理租用车辆及租用车辆的费用结算工作,负责车辆的过路过桥费用、租用费的统计、控制和核算工作,并填写统计表。
⑥负责根据驾驶员提出的车辆修理计划,核定车辆故障情况,报主管领导和经理批准后,指定修理厂进行维修,并对修理情况和修理费用进行核实。 - 3 -
⑦负责油料费、修理费、保险费的统计、控制和核算工作,并填写统计表。
⑧按时向财务部门、工程部门提供由经理部调拨给分包队伍材料数量、使用的机械型号、台班、应扣除的各项费用等书面材料。
6、质检部成本管理职责(质检现场工程师、测量、试验)
①负责本部门的定岗定员,成本计划的编制和上报工作。进行全面质量成本控制。 量事故,不断降低质量成本。
③及时向工程施工管理部提供施工中发现的变更索赔线索,并提供书面资料、工程照片和数据。
④在施工过程中,质检工程师要对工程质量、工程进度负责,并对材料、机械、计日工等各种生产消耗量实施有效控制、监督。杜绝偷工减料或虚报产值、虚报工、料、机消耗量现象的发生。
⑤严格检验原材料的质量,保证工程质量,降低质量成本,避免或减少返工损失。
⑥在反复试验的基础上,对混合料配合比进行优化,在满足质量标准和各项技术指标的前提下,降低各类原材料的用量。
⑦认真维护和保养试验测量仪器,
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