施工组织方案Ⅰ标段华龙一品2.docVIP

第一章 质量方针与质量目标 一、瑞安市二建公司质量方针： 以质取胜、名牌推进、持续改进，创国内同行先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务。 二、质量目标： 1、顾客满意度95%以上。 2、合同履行率100%。 3、杜绝重大伤亡事故发生，歇工率控制在1.5‰以下争创市级安全生产、文明施工标准化工地。 ⑴、质量目标分解： 1、各分项工程质量主控项目100%符合设计和规范要求。 2、各分项工程质量一般项目合格率控制在95%以上。 3、本工程十个分部工程质量达到合格。 4、单位工程观感得分达到90以上。 5、本工程全部技术资料均符合施工规范和验收标准要求。 三、质量管理组织： 为保证本工程质量目标的实现，决定调派公司骨干项目管理班子进场施工管理，抽调公司曾创名优工程的专业作业班组进场施工作业，建立科学、合理、严密的项目质量管理组织体系，确保工程质量目标的实现。 1 第一章 工程概况 一、业主与参加单位： 工程名称：瑞安华龙一品园Ⅰ标段工程 建设单位：华龙臵业有限公司 设计单位：上海东方建筑设计研究院有限公司 质监单位：瑞安市建筑工程质量监督站 安监单位：瑞安市建筑工程安全监督站 监理单位：浙江天成项目管理有限公司 地质勘察单位：浙江省工程物探勘察院 施工单位：瑞安市第二建筑工程有限公司 二、工程项目施工准许文号： 项目批准号： 三、工程建设地点和周边环境： 华龙一品（瑞祥新区E-6/E-9地块及董八村安臵留地项目一期）。工程位于瑞安市瑞祥新区，院士路以北，罗阳大道以东。 四、工程简介： 华龙一品工程Ⅰ标段由1#房28层，2#房28层，3#房28层，1#房地下室二层，2#3#房地下室一层组成，建筑面积为25394.01平方米，其中地上建筑面积23394.01平方米，地下室建筑面积为2000平方米。总高度均为89.45米。室内外高差0.45米，±0.000相当于黄海高程 5.25米，1#2#3#房均采用框架剪力墙体系。 2 1#2#3#房 桩、基础采用C30； -5.15～14.66（五层）采用C35； （五层以上～屋面）采用C30； 本工程采用商品泵送混凝土。钢筋采用I、II、Ⅲ级钢，I级钢采用T42型焊条，II、Ⅲ级钢采用T50型焊条。设计抗震设防烈度6度，结构抗震等级三级，钢筋混凝土结构构造均应符合抗震要求。砌体采用多孔混凝土砌块，外墙、 日历天。安全生产、文明施工争创市级标化工地，工程总造价暂定 万元。 3 第三章 工程计划目标 一、质量目标：具体计划分部工程质量等级标准要求如下： 1、地基与基础工程； 2、主体结构工程； 3、建筑装饰工程； 4、建筑屋面工程； 5、建筑给排水工程； 6、建筑电气工程； 7、智能建筑工程； 8、通风与空调工程； 9、电梯工程。 10、外墙保温。 二、工期目标： 总工期为 900 日历天，进度计划分四个结点考核（即桩基、地下室、主体、装饰）来控制总进度计划和实施。 三、创安全生产、文明施工标化工地。 4 第四章 项目部管理人员组成 一、项目管理部分成员与职责： 项目部经理职责： 对本工程的进度、质量、安全、文明和成本以及职业卫生、环保负全面责任；负责设立和配设符合整合管理体系要求与实际需要相适应的与上级职能部门对口的职能部门和各类专职管理人员，并具备胜任工作能力；负责修订和落实部门、人员的岗位责任制；负责组织进场的人、财、物、资源的管理；负责对供方作评价结论意见；审批物资采购计划；确保公司各项管理方针和目标以及创优达标计划的实施，交顾客满意的工程；对外包工程向分公司提供分承包方评价的依据并组织实施对外包工程的监督；对管理体系在本项目中的有效运行全面 5 管理责任。 项目部副经理（工程负责人）职责： 具体组织项目的生产、质量、安全文明、职业卫生和环境目标的实施；负责对外包工程的管理和检验；组织安排内审外审提出不合格报告的整改；对管理体系在本项目有效运行负施工管理和环境管理的责任。 项目技术负责人职责： 负责本项目的施工技术、质量、安全和文明施工及环境的指导和监督；组织或参与编制施工组织设计和专项施工方案及其技术交底；参加施工图会审，并组织施工图会审前的内审；负责图纸和设计更改资料的验收和发放；编制特殊施工工艺作业指导书；监督检查工程技术资料；组织实施十项新技术的应用；负责QC活动的开展；负责处理一般质量、安全、环保问题；对管理体系本项目有效运行负全面技术管理责任。 项目部施工员职责： 严格按设计图纸和有关强制性条文、施工质量验收规范、施工组织设计、施工方案及施工工艺、作业指导书等组织施工。在保证质量、安全的前提下抓好生产进度；负责施工过程中的质量控制，并做好施工记录；按质量目标要求，采取样榜开路；