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如何做一名合的店长
如何做一名合格的店长
小寨专卖店----王亚妮
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本课程纲要:
店长在店铺中的位置
店长的基本素质与能力
店长的工作范围
常规问题讨论
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店铺组织架构
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店长在店铺中的位置
店长是联系店铺和公司的大桥梁
双重角色
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你被老板聘为店长的原因是什么?
工作努力,表现良好,在销售和店铺运作等方面积累了丰富的经验
具备一定的管理能力
自身素质良好
以上基本要素是提升店长的标准,同样也是衡量店长的一贯标准
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店长的角色
-----店长在哪些方面容易受到投诉?
自身的外部形象
迟到/早退/中途外出
排班/调班/调休/加班
私人电话/私人探访/闲聊/吃饭时间
营业额/店铺基金/罚款
情绪化/私人色彩
严以律人,宽以待己
工作场所(总是在货仓、收银台)/公司开会、 办事时间
偏心、不公正
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作为店长应该有哪些基本素质与能力?
店长的基本素质————
责任感
公平、正直
谦虚
心态积极、稳定
耐心、细致
幽默感
丰富的店铺运作经验
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店长的能力————
培训能力
沟通能力
策划能力
执行能力
决策能力
发现问题的能力
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店长的沟通能力————
沟通的本质
沟通的原则
沟通的要点
沟通的对象
沟通的地点
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店长为何需要保持与员工的沟通
为达成店铺目标之共识,任务指派、分工
集思广益,追求管理问题之改善与解决
解决内部员工冲突 (精神冲突)
店铺员工管理意见交流(如制度面)
没有良好的信任也可以沟通,但是不经过有效的沟通就不会取得信任。
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店长如何与员工进行沟通
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非言语性沟通渠道——传递思想、情感
非言语表达
行为含义
手势
柔和的手势表示友好、商量;强硬的手势则意味着:我是对的,你必须听我的。
脸部表情
微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑和不满意。
眼神
盯着眼睛看意味着不礼貌,但也可能表示兴趣,寻求支持。
姿态
双臂环抱表示防御,开会时独坐一隅意味着傲慢或不感兴趣。
声音
演说时抑扬顿挫表明热情,突然停顿是为了造成悬念,吸引注意力。
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店长的工作范围
基础工作——形象、服务
辅助工作——行政事务、费用控制
核心工作——人员管理、顾客维护、货品
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店长的工作范围——形象
店长形象
店员形象
店铺形象——
二次陈列
陈列维护
关注细节
“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”
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店铺形象—— 陈 列
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店铺形象
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店铺形象
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