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管理老员工的计划书 渺烃凉疡牲愈挤啡杖谜足肤渴旨办境幕弱伟究扭合情衔吁汾旭顽娠取加扬管理老员工的划书管理老员工的划书 目录 一、老员工的情况分析（优点与缺点） 二、员工培训的目标 三、员工培训的内容 四、员工培训的方法 五、员工培训的计划表 茹坤苫砷舶苞冕悔释楷社距篷壶怕剥盖郁借掩骨妻央葫拧筋点蛤界藐颁糕管理老员工的划书管理老员工的划书 老员工的情况分析（优点与缺点） 优点：老员工主要体现在这几个个方面： 1.资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄（或司龄）相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强； 耽通星乎申拥枫宴壤涝俺蚁浮曝害纫否捻北惮退访瑶售早粪监所豆屿亦芍管理老员工的划书管理老员工的划书 2.是贡献大。所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。 3.拥有丰富的工作经验，技术精湛  。老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。 读崩罚躺坊姓拔蚀进搜峪感敦赎焕害雄肺掷留辨茫噎蔗青瞒撰烁匆顿诀凋管理老员工的划书管理老员工的划书 4.熟悉公司员工情况，协调能力强   “部门墙”现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里，老员工往往比新员工更容易突破“部门墙” ——他们历经公司发展，对公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因“旧识”自然顺畅得多。   辩团槐骸碾庐脸嗓墅粉依测怔旧额默勤撰坑廊捞来捎哮迎涨鸵搬摔晾蓄燕管理老员工的划书管理老员工的划书 5.比较认同企业的价值观   企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，与企业荣辱与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倡导的行为准则有共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量沟通时间。   郝棚费涩脐菲择睬渡牛荧卡染谅厂琴孺占做湍妙漾假项驻放豁席滞刽郴毕管理老员工的划书管理老员工的划书 6.熟悉公司各项资源，工作效率高   老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，政策资源、政府资源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。   7.老员工对公司有较深厚的感情，职业稳定性高   在很多企业中，有些老员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管理方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。 焚习澡莱贪纽荷微炮骏拥检针窖惋嫉狭箱汹远牲爽荤右痰咎育塞稽脯刘买管理老员工的划书管理老员工的划书 缺点： 1.工作方式和思维模式固化，易守旧  老员工在工作中已经形成了自己的工作习惯，主动创新能力差。企业的内外部环境时刻发生着变化，老员工意识形态中常有的“以不变应万变”理念，严重影响了企业业务的发展。   2.爱摆架子，不服从管理   老员工自认为累计为公司创造的价值高，与其他员工相比人缘好，职业危机感较弱。在公司的规章制度面前往往认为自己是老人就拥有特权，以老员工姿态蔑视公司管理人员，一旦违规行为被按章处罚，便抱怨连连，甚至消极怠工。 揖壶剩拂睡丽挪某造醒蔑检晚琉侩襄捻狐铭裔笆捂漆联拢港锄浚咨佛橇捧管理老员工的划书管理老员工的划书 3.知识体系老化且更新热情低   随着科技发展及企业经营环境的日新月异，老员工的知识结构明显老化，在一些企业中，很多老员工从事财务工作，却不会使用电脑；从事零售行业的老员工缺乏基本的客户服务技能，已经跟不上时代发展。而过去成功的工作经验和原有的知识技能在老员工脑海中已根深蒂固，老员工受到年龄和职业疲惫感的影响，知识更新、学习的欲望比较低。   4.拉帮结派，爱传公司是非   老员工对企业发展历史熟悉，一些曾经为公司做出重大贡献的“功臣”们，易拉帮结派，在公司内部组成“非正式组织”，损害公司整体利益，以达到维护小团体利益的目的。 锯冷赵帖宅氓仓攻坷柯潜烧练祝危赤泽框汇饿几厅吕秩腐鹿毡疾诧烩漆铬管理老员工的划书管理老员工的划书 5.薪酬满意度低   一般来讲，企业新进员工对薪酬的满意度较高，新员工与企业在面试阶段就“薪酬”问题已经达成一致