采购模式说明范本.docVIP

叙述公司的采购模式、。 其中，采购模式：是否由采购部集中采购、公司是否制定了专门的原料采购规章、采购业务流程图等； 采购模式 公司以及下属控股子公司……所需的国内原材料均通过公司采购部集中统一采购。公司制定了《管理》和《采购》等规章制度，采购部按规定在合格供应商范围内进行集中采购、竞价招标，并对采购价格进行跟踪监督。 对于大宗用量的、市场价格存在波动的原材料（如松脂、松香），公司采用储备定额采购模式，即制定1个月该类原材料的储备定额，物资采购部门在库存原材料低于储备定额的情况下，直接实施采购；对于常规性的原材料（如），则是根据生产需求情况下打采购计划，实施采购。 市场部以及各控股子公司的销售部门下达订单，经技术中心确认原料消耗定额后向生产部门下达，生产部门根据生产技术文件及生产需求编制采购计划，采购部门在分析库存余料及采购周期的前提下实施采购。除外，公司所有的原材料采购，均采用招标定价的方式，确定物资采购价格。 请您核定！ 市场部、各子公司销售部制定销售计划 技术中心确定原料消耗定额 采购部汇总各类信息、编制采购计划、预算 生产部编制需求计划 财务部报相关领导审批采购预算 通过审核 仓库库存余料 战略性采购 如松香和季醇等（根据行情和市场） 常规性采购 如丙烯酸氧化剂等（根据生产需要） 子公司独立采购部分原材料和备品备件等 作为进货参考