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主要内容 项目进度计划概述 项目进度计划的编制过程 项目进度安排的工具和技术 项目进度安排的成果 项目的进度控制 2.1 项目进度计划概述 2.1.1 项目进度计划的方法 2. 里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。 显示：项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，项目每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。 P29 图 3. 网络计划： 网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的目标的科学的计划管理技术。 网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。组成：网络图、网络参数。 网络图：由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 网络参数：根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的各种时间参数。 产生背景：庞大复杂的科研和工程项目的出现，需要动用大量人力、物力、财力——协调、组织——在有限的资源下，以最短的时间和最低费用，最好的完成。 1958年，美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划评审方法（Program Evaluation and Review Technique）简称为PERT。 二十世纪六十年代我国开始应用CPM与PERT，并根据其基本原理与计划的表达形式，称它们为网络技术或网络方法，又按照网络计划的主要特点——统筹安排，把这些方法称为统筹法（华罗庚）。 关键路线法CPM和计划评审技术PERT 原理：用网络图来表示项目中各项工作的进度和相互关系，进行网络分析，确定关键工作和关键路线，利用时差调整优化网络，以求得最短工期。 网络计划技术（CPM，PERT） 图示评审技术GERT；风险评审技术VERT 2.1.2 项目进度计划方法的选择 考虑因素： 项目的规模大小，项目的复杂程度（规模和复杂程度不一定成正比），项目的紧急性，对项目细节掌握的程度，有无相应的技术力量和设备，客户要求，预算等 2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算 3.总时差和自由时差 时差：机动时间 总时差=最迟开始时间-最早开始时间 关键工作是总时差最小的，关键工作组成的路线为关键路线。 自由时差：不影响紧后工作，本工作的机动时间。 2.2.1 工作分解结构（WBS） WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 1.WBS图的层次 工作分解：由于项目本身复杂程度、规模大小各不同，形成WBS的不同层次。 例图：P50 基本层次 九级 WBS编码 责任和预算用同一编码数字制定 责任、职责：第一位数字----最大责任者，项目经理；第二位数字----各子项目负责人；第三、四位……各级工作单元的相应负责人（表2-11 P54） 预算：0级预算量----整个项目，各子项目---总量的一部分 包含预算与责任者的WBS图 （图2-20 P56） WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 公路桥项目工作分解结构 7. 项目工作分解结构表 WBS表 WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表 2.2.2 责任分配矩阵 责任分配矩阵： 将WBS与项目有关组织机构图结合。用于项目组织工作中分配任务和落实责任。 作用：明确项目组织中各部门或个人的职责，系统的阐明项目组织内部门与部门之间，个人与个人之间的相互关系。 责任分配表 （鲁布革水电站项目）( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知) 网络计划技术的种类 1.按结构的不同区分：双代号网络和单代号网络 双代号网络分为：双代号时间坐标网络和非时间坐标网络 单代号网络分为：普通单代号网络和搭接网络 搭接网络：反映工作之间执行过程的相互重叠关系的网络计划表示形式。 网络计划的分类 决策关键线路DCPM：决策点，多方案选择 图形评审技术GERT： (Graphic Evaluation and Review Technique) 是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将