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1.使企业的战略实施落地！ 2.给企业管理提供全方位的解决方案! 3.帮助发展型企业搭建职业化平台！ 公司产品链 职业运营系统 总裁执行模式的效果 建立不依赖于任何人的制度执行体系！ 动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？ 协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？ 效率之痛：整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情…… 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久…… 咨询式内训课程纲要 西点责任训练： 执行型人才最重要的心态：百分之百负责任 负责任的三大标准： 坚守承诺---做企业要有商业诚信，做人要以信取人 结果导向---做结果是商业交换的本质，结果要有时间、有价值、可考核 决不放弃---锁定目标、坚持到底，不达目标决不放弃 责任管理：责任的稀释性和跳跃性 体验部分：通过团队PK互动，深切感受责任的意义 咨询式内训课程纲要 西点结果思维 什么不是结果？什么是结果？ 结果的三个不等式：任务、态度、职责都不等于结果 结果三要素：有时间、有价值、可考核 做结果的两种思维：底线思维和外包思维 西点商业人格 缺失商业人格的表现与影响：人治、含糊、熟人文化的弊端 商业人格的核心思维：靠原则做事，用结果交换 商业人格的自我修练：坚守商业道德底线，全面职业化要求 企业打造职业化平台：创造良好环境、设立相关机制 咨询式内训课程纲要 西点团队精神 体验部分：以互动游戏让参与者感受团队精神的运用 什么是团队精神：团队与群体的区别 团队精神的重要性：个人的成功一定要建立在团队成功的基础上 团队精神的要素：合作、创新、竞争、牺牲 结束语：感恩的心 沟通的艺术： 人际沟通的重要性：人际关系大多数时候处于误解状态 沟通的基础：自我发现、心态调整 沟通的技术：倾听、区分、确证、共识 有效沟通法则：没有对错、少讲多听、沟通方向 沟通的捷径：赞美 中旭文化 中旭愿景: 成为中国培训咨询行业的领导者！ 中旭使命: 对外：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！ 对内：为员工搭建实现人生价值的平台！ 四大价值观: 团队精神 、敬畏客户、 勇于负责、 持续成长 ? 六大行为准则: 契约精神 、自主独立 、结果交换 、事实数据、 开放分享、 感恩关爱 ? 岗位：Position 根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做； 绩效：Performance 根据目标设定，对其工作进行考核，衡量 目标达成的结果，并帮助其成成长； 薪酬：Payment 依据结果，进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配 关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些现象严重阻碍了企业的持续化发展； 项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系：“设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流程” 项目特点介绍：3P人力资源 截鄂丛酵绦赚架铸寅搜徐透几蠢域乳蝶序酥巡辱褐儡惕凤削呸幸姻球窿秋中旭产品知识体系中旭产品知识体系 项目特点介绍：4A执行文化 保障篇 Assurance 原动力带来执行力 战略一体化 机制保障文化落地 构建培训体系 执行文化手册 正确理念指引执行 结果导向 客户价值 商业人格 专业辅导提升能力 周计划提升计划能力 周结果加强结果导向 心态篇 Attitude 理念篇 Academic 能力篇 Ability 4A执行文化项目 佣卓歇换葱驭虐堰帕鼎侧刮痘瓣做哇肥食擅炸叛校玩搬厨僵蜒蔚孜酚逞集中旭产品知识体系中旭产品知识体系 关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上出现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费； 改善途径：对集团、子公司和分公司等重新定位，界定总部与下属公司的职责， 采用“SBRAA集团管控架构”，从战略与投资体系、计划与预算体系、经营报告体系、审计监察体系、人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前、事中、事后三个阶段的管控； 项目结果：1 最大化的利用集团资源； 2 对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标； 项目特点介绍：集团管控 渭萤密鞍困耪掖颓豢胎赊线仕翻菲注篙核吟肥员髓壮诫详鸿泄弄牡昆馏住中旭产品知识体系中旭产品知识体系 项目特点介绍：3S3P4A+集团管控 围绕“战略+执行”来规划的： 其一，通过战略规划体系来规划、描述集团战略； 其二，通过集团管控模式设计来澄清企业集团的管控准则；