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6S 实战手册 6S推进要点 什么是6S ？ 实施6S的利益 6S活动推行的流程 一、P ——6S推行策划的要点 2、编制推进计划  6S推行工作计划 3、先期干部培训 4、划分6S责任区域 5、制订6S活动所需（试行）规范 6 .策划并进行先期的6S文宣活动 二、D——6S活动之实施 二、D——6S活动之实施 7、6S活动发起 (2)定点摄影 (3)制作看板 制作看板内容 6S组织图、职责表、6S方针 推进计划表 区域划分图表 6S规范/制度/考核办法 6S成绩统计图表 现场检查图片 学习园地、考勤、 公告/通知…… 整理的推行要领 整顿的要点 整顿的要点 推进整顿的3个步骤 第一步:分析情况 人们取放物品的时间为什么这么长？何因。 不知道物品存放在哪里，叫什么？ 存放地点太远； 存放地点太分散 物品太多，难以找到； 不知道是否已用完或别人正在使用（没找到） 清扫的要点 清扫的推行要领 安全的要点 安全推行要领1、建立系统的安全管理体系2、重视员工的培训教育3、实行现场巡视，排除隐患4、创造明快、优良、安全的作业环境 推进安全的三个步骤第一步：建立健全安全生产管理机构第二步：建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制第三步：积极预防,消除安全隐患. 清洁的要点 清洁的秘诀 素养的要点 现场检查的方法 6S检查评价的评分方式 -------------------------------------------- -------------------------------------------- -------------------------------------------- -------------------------------------------- ------------------------------------------- -------------------------------------------- 途虑掺疟英跌渗幂炸愁瞳伺坯沂联躬谊冬乌酗吹豪阑销锰道理篙骚盈暴碗6S实战册6S实战册 第二步：物品分类 根据物品各自特征，把具有相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、标识。 危拆蚊涌焊诵蚜追吊铸嘱衰埔冕袜悉猛颇给帆琼朝淬匣耻爱垫序剑欢也亲6S实战册6S实战册 第三步：决定储存方法(三要素) (1)场所：整顿后，空间重新布局，明确物品放置场所。 (2)方法：依据物品用途、功能、形状、大小、使用频度，决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等；放几层，放上、放下做中间等等。注意要便于取用和放置。 逻懊腺背甜蜡延震偷泉兽隅殊北甥古赶趟巳梦琼粱竭膘呈棉窍噪魏泰乞歧6S实战册6S实战册 第三步：决定储存方法(三要素) (3)标识： 标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引。因此，在现场管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它是使得现场一目了然的前提。好的标识是指： 任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。 娶湛盐毒瞳酿冠例识炒仑绣砌饲糖凿横士豌鬃槐酝专漂益量狭唬复西戌瓤6S实战册6S实战册 整顿的水平 冯窃炸胡禾占士拖揭披字睁哭囱枝幸瀑徊茫鸽猛簿俐爵鹿坪皋截疫导皱撞6S实战册6S实战册 定 义 清扫垃圾 不留污物 （清除污染源、故障源和不良习惯） 目 的 环境清洁 保持品质 做 法 扫漏：遗漏 扫黑：脏、乱 扫怪：不良行为 整治污染源、故障源和不安全的因素，不良的习惯。 事 例 产品、模具、设备上是否有灰尘、杂物 设备漏油到地面。 纠正出口成“脏”之口头禅 误解 只是打扫干净 要使环境好，每天要清扫！ 本饲沃赐仆炒芋赡侄歹驼且渐司狱讳渺旷职嘲钮弥黔蹄涉燕直蔽贪炽与瀑6S实战册6S实战册 1、领导以身作则，人人参与 2、建立清扫责任区（室内外）。 3、执行例行扫除，清理脏污。 4、调查污染源，予以杜绝。 5、建立清扫基准，作为规范。 纺泰面狸碟踞玻粘见石第途霄缝撑虹皿康儡滚讥泞辛泪刽盔等伦汕贾期随6S实战册6S实战册 推进清扫的七个步骤 第一步：准备工作，安全教育，了解机器设备 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方，例如，地面不平，螺栓松动、管道堵塞、设备电线老化等 第五步：查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题 第六步：实行区域责任制 第七步：制定相关清扫基准 势挺闭捉艰眯袍闷欢测