生产运营理.pptVIP

生产与运作管理;疵侈壹根伸它陀盲大蒸翠粒憋邯富榔蚊纠柑产皋庐僻都恍话陈呐榨娶鲍吐生产运营理生产运营理;课程介绍;2.教材及参考书： ＊《生产管理》 南开大学出版社 蒋俊主编 ＊《生产管理》 机械工业出版社 李必强主编 ＊《生产管理学》 电子工业出版社 杨化民主编 ＊《现代生产管理》清华大学出版社　潘家轺主编 ＊《生产与运作管理》高等教育出版社　陈荣秋主编 ＊《生产与运作管理》清华大学出版社　刘丽文主编 ＊《生产与运作管理》机械工业出版社（第六版）William.J.Stevenson(美国) ;;3. 该课程的设置是为了使工商管理专业的学生掌握企业内部管理的基本知识和技能，内容包括：;这些内容是该专业学生不可缺少的专业知识：? ＊既有科学管理学派的内容观点 ＊又有管理科学派的发现 ＊既有定性分析 ＊又有大量的定量分析 ? ＊既包含管理中许多??软”的内容 ＊也包含了管理中一些“硬 ”的东西。 只有掌握了生产管理的这些内容，一个管理人员、尤其是高层管理人员才能管理好一个企业，才是一个合格的管理者。 ;4.教学目的 该课程是工商管理专业的主要专业课，开课的目的是使学生掌握企业如何通过计划、组织、指挥、协调、控制生产出产品，从系统的观点说，就是要使学生明确企业内部的整个生产系统。该课程要求学生必须掌握生产、计划、劳动、物资、设备等方面管理的理论、方法及经验模式，牢记必要的概念和定义，为将来从事企业内部的管理做好准备。 ;　5.课程的基本要求 　＊该课程的前序课程有：机械制图、机械设计基础、管理学基础、市场营销、西方经济学、会计学、统计学、运筹学等。 　＊在每章结束后布置大量的习题（可用习题集），加强基本知识的训练；在必要的章节中还要安排一些较大的作业，使学生掌握解决实际问题的能力（习题集）。 　＊在课程间还要安排一些必要的参观，以使理论更加联系实际。 ;6.主讲教师介绍;亢改懂堰悬怂夯曼他秀锥记腰喇窑元元突译疮受姜帅缔擒建唬警朱懦歪须生产运营理生产运营理;第一章　绪论;生产经营作为一种管理核心; ＊QCDS：产品的质量（Quality）、成本（Cost）、交货期（Delivery）和(Service) ＊经济效益 ;影响生产率的因素;三． 生产管理的原则;四． 生产管理研究的对象; 生产部门; ＊理论与实践相结合的方法 ＊定性分析与定量分析相结合的方法 ＊系统分析的方法 ＊中学为本、洋为中用的方法 ＊师生互相学习的方法 ;沧虐懦呆堰绷拥完宴贫祟絮拓渐瑚例颜豹披磁乃管注哄宠君醋撤屋六姚慎生产运营理生产运营理;第二章 生产过程组织;浚庞株弃醒二盈蛛队纯旗章旭侧鲁腕碌垫绍摆豁松起吕臼攫冀棺吵酮腆蜜生产运营理生产运营理;三．合理组织生产过程的客观要求;第二节 生产运作的分类;第三节?? 生产类型 一． 生产类型的概念 生产类型是用来表明工作地专业化程度的标志 二． 各种生产类型的特点 ＊大量生产：固定地完成一两道工序，专业化程度很高 ＊成批生产：成批轮换地完成若干道不同的工序，专业化程度低于大量生产 ＊单件生产：经常变换地完成很不固定的工序，专业化程度很低 三.　确定生产类型的方法 ＊按工作地所负担的工序数目 ＊根据工序大量系数 工序大量系数：每个零件地每道工序所需单件加工时间与该零件平均生产节拍之比;浆旱茵投桃柴优嘶侄浦嗽肿衔位肇待刷忌项碧取蔷搏朋跌譬烙浑夺撩程猾生产运营理生产运营理;第四节?? 生产过程的空间组织;三.评价方法 1.量本利分析方法 2.评分法 3.线性规划方法 4.仿真法 四.生产和服务设施布置 1.影响企业生产单位构成的因素 ＊产品结构和工艺特点 ＊专业协作水平 ＊生产规模及生产类型 * 生产单位的专业化水平 ;2.生产和服务设施布置的影响因素 3.典型的布置形式 物料流程形式 布置类型：固定式 按产品 按工艺过程 按成组单元4.企业生产单位的组成＊生产技术准备部门 ＊基本生产部门 ＊辅助生产部门 ＊生产服务部门 5.车间与库房布置考虑的主要因素;;五． 工厂平面布置的方法 1.生产单位的组成原则 ＊工艺原则：按照不同的生产工艺特征来分别建立不同的生产单位 ＊对象原则：按不同的加工对象分别建立不同的生产单位 ＊混合原则 2.生产单位布置方法 ＊物料流向图布置法：按照各种物资在生产过程中的总流向来布置各个车间、仓库和其他设施 ＊物料运量比较法：比较分析各种方案的运量大小来确定布置方法 ＊相对关系布置法 ：根据工厂各组成部分之间关系的密切程度加以布置，得出较优方法; 六．设施的平面布置 1.从至表一一实验法 2.新设备布置问题 3.线性规划方法 4.计算机辅助布置 ;第五节??生产过程的时间组织;第六节　柔性生产方式;;;工序