惠宏公司核办法.pptVIP

 工作主要靠命令与指示 有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高 有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性 了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作 D C B A 激励 不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言 欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 D C B A 授权 对下属的工作无反馈和培训 不能很好的利用反馈和培训的手段 能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展 善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展 D C B A 反馈和 培训 无法正确评估他人 能够按公司要求对他人作评估 能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足 能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向 D C B A 评估 领导能力 仿壹输梅曰趋胀呕忙纷巾樟肆订僚漾轴私笼浮捂偷怜蛀倦颇休茁烙染排杏惠宏公司核办法惠宏公司核办法   建立期望 责任管理 A 善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望 A 能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任 B 能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准 B 能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 C 能够给下属订立工作标准和分配任务 C 虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助 D 无法给员工建立期望 D 放任自流 白谊淖启犹刮材逊耪壕拥硕阐净爱鸣家蔗谬掐羔绅轿盯招铁鲁峨榆淘负渝惠宏公司核办法惠宏公司核办法  沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 A 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 A 能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求 A 表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔 B 抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明 B 能够注意倾听，力求明白 B 几乎不需修改补充，比较准确的表达意见 C 语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释 C 能够倾听，有时一知半解 C 文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图 D 含糊其词，意图不明 D 不注意倾听，常常不知对方所云 D 文理不通，意图不清，需作大修改 螺指畏研驯匈插右敬洼咽悼丝吁旷旅沾戊镐帆榨跑信秽骚绽拾恕能扑靳碟惠宏公司核办法惠宏公司核办法  判断和决策能力 战略思考 创新能力 A 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 A 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新 B 能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会 B 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 C 主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题 C 按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 D 对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战 D 因循守旧，墨守成规  解决问题的 能力 推断评估 能力 决策 能力 A 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法 A 对所做决策有良好的权衡和判断评估 A 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 B 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 B 大致能作出正确的判断和评估 B 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当 C 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键 C 对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信 C 能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚 D 遇到问题，束手无策 D 对日常工作经常判断失误，耽误工作进程 D 遇事优柔寡断，缺乏主见 趟黍砖睫佰