公司如何对待80、90后员工.pptVIP

如何管理80、90后员工 《HR经理人实战大典-2015版版》集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部资料，堪称目前国内分量最重、含金量最高、最为实战的一套hr殿堂级宝典！ 在这个hr理论漫天飞舞的时代， 我们需要的实打实，拿来就能用的资料 一切以实用、实操、实战为出发点 让管理能落地 方案可执行 下载地址： /s/1pJ1E9uj 或加QQ：5144.57731 获取帮助  如何管理90后成为基层管理人员的一项关键技能，提高员工责任心成为我们首要任务  如何塑造90后员工的责任心?  员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？  一、建立严格的工作流程 要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。  二、建立完善的监督制度 制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。要实行内外监督两手抓的机制。让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。古人曰“正人先正己”，管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理自己的员工了。  三、思想教育，教化人心 员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。这种对工作的热爱同时也需要公司的价值观、理念、制度深入人心、贴近员工，这样才能与广大员工达成共识，还需要管理人员向员工宣传，使之在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心。 总 目 录 《HR经理人-实战终极大典-2015版 》 一套助您提前5年 问鼎人力资源总监的实战 钻石级宝典 电子版本 可复制编辑，持续更新中..... 9000份 总数 400本 08-管理类电子书 30份 14-工作总结 440份 07- 项目管理 800份 13-岗位说明书 26份 06-演讲技能 60份 12-定岗定编组织设计 60份 05-人事心理学 39 11-人力分析诊断报表 80份 04-集团管控 200份 10-hr流程制度手册 100份 03-hr总监高阶培训教程 134份 09-员工手册 140份 02-领导力培训 100份 08-企业文化 200份 01-战略管理能力 50份 07-满意度敬业度调查 下 部：HR总监8项修炼 180份 06-职业生涯 450份 06-员工关系管理 150份 05-人才测评 800份 05-绩效管理 70份 04-岗位价值评估的工具 550份 04-薪酬福利 150份 03-胜任力素质模型 950份 03-培训与开发 180份 02-任职资格 900份 02-招 聘 40份 01-继任者计划梯队建设 138份 01-人力规划 中部 部：hr总监9大强化提升工具 上 部：人力资源19大必修模块 鸿兴印刷（中国）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 主讲人：徐秀川 “80、90后”比较难管，给管理者带来了很多压力，而且在处理危机过程中也出现了很多问题。。。 课程背景  形象比喻 60年代的员工是头低头 70年代的员工是背靠背 80、90年代员工则是脸贴脸  80、90后的新特点 一、认为工作的意义不同 以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径，不管怎样都非常重视工作，都很难想象没有工作会怎样。以前很多人认为一切为了工作。如今的员工似乎更多地把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种，有的将工作当作展示自己能力的舞台，或有的将工作当作积累自己能力的跳板，甚至有的将工作当作一个消磨时间的东西，因为没