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电信业的战略转型与创新 ;电信产业是变化最快、变化最大、变化最多的行业。电信业正在经历一场类似于计算机行业所经历过的革命性变革。中国的电信业和电信运营商正在经历着一场脱胎换骨、洗心革面的革命。 中国电信产业的改革，用10年的时间，走过了发达国家40多年的路程。电信产业、电信市场、电信企业，在过去的十年经历了天翻地覆的变化。 电信业已经变成了一个供大于求的行业。较多的网络、产品和服务，追逐较少的用户；市场控制权逐渐从运营商一边转移到消费者一边。 电信业是一个结构上有缺陷的行业；过度管制； 电信业很精彩的行业。缺乏的不是商业机会，而是把握商机的能力。 电信业还是一个充满救世主的行业。 传统通信正在向信息通信转变，人们熟习的那个电信时代即将终结，一个新的电信时代正在来临。电信企业的商业模式将会发生很大变化。 塞登博格说：我们所熟悉的“电信业”已经成为历史，取而代之的是“宽带业”。它通过互动的综合的无线网、有线网，以全新的方式传递视频、数据和语音。 郭士纳说过：IBM10年的改革历程，在本质上可以归结为两个大的赌注，一个是行业发展方向的赌注，另一个是对IBM自己的战略赌注。;二． 企业转型（是什么/怎么做） 1. 企业转型的本质 2. 企业转型中要注意的几个问题 3. 转型成功需要反复矫正公司的商业模式 4.明确战略思路－明确业务定位 ;;;网络与业务： 下一代网络，包括3G和NGN，是一个能够支持多种不同业务的综合性的网络平台。 在语音通信时代，网络是赚钱的根本，网络就像是下金蛋的母鸡，下出来的金蛋没差异，所谓增值业务基本都是语音业务变种。 市场与客户： 终端： 发展动力： 电信业正在从以技术为主导的产业，转变为以服务为主导的产业。;电信产业的革命：从话音通信到信息通信;;转型：ICT行业是一个复杂的生态系统;3G不像2G，3G更像是个生态系统。 3G发展的瓶颈： 比如SP： 比如3G终端： 与2G终端相比，3G终端对3G业务的影响要大的多。;固网终端：SK的做法 3G的成功，关键看以下四点：第一，看价值链上、中、下游之间是否能够做到同步协调；第二，看相关性产业和支持性产业与电信产业之间是否能够同步发展及协调程度；第三，看市场的成熟程度。第四，看政府的政策导向和民族文化价值观。 制造物廉价美的终端，需要软件、芯片、电池制造等产业的支持。 综上所述，当我们用生态系统的眼光重新观察和审视电信产业时，我们就有了新的视眼，我们看到了很多新东西，这是用价值链的观念看不到的。;IPTV:IPTV是一项业务，但它是一项复杂业务（运营商不能控制的东西很多）。广电不是从产业链出发来做IPTV。 关于CDMA： TD-SCDMA： IPTV、CDMA、TD-SCDMA都是一个复杂的系统。;;;;;业务发展的不确定性：产业融合、网络融合，业务趋于融合。 融合导致大量的并购重组活动，运营商、广播电视公司、IT企业、设备制造商之间，会进行大规模整合，美国：西南贝尔兼并ATT,Verizon并购。中国的制度性障碍。 融合使得市场边界模糊，谁是竞争者？谁是合作者变得模糊。 今后，无论走到哪里，只要能够接入互联网，都可以使用VOIP。VOIP技术使得移动通信的漫游、长途概念不复存在，语音价值递减加速；;; 通信产业已演变成一个复杂而庞大的产业生态系统。;中国的电信市场：演绎春秋战国;中国的电信市场：问题与重组传言分析;中国的电信市场：问题与重组传言分析;中国的电信市场：未来的竞争格局;;新游戏的参与者;;新游戏、新玩法;二． 企业转型（是什么/怎么做） 1. 企业转型的本质 2. 企业转型中要注意的几个问题 3. 转型成功需要反复矫正公司的商业模式 4.明确战略思路－明确业务定位 ; ;战略、运营、人员、组织架构;企业转型：探索新的商业模式;政府信息化;电信 运营商;如何改造、升 级或者重组现 有的网络？;时间;赢利模式的变革;;企业转型：合作能力才是你的核心能力;二． 企业转型（是什么/怎么做） 1. 企业转型的本质 2. 企业转型中要注意的几个问题 3. 转型成功需要反复矫正公司的商业模式 4.明确战略思路－明确业务定位 ;战略家、战略谋划决定事业的成败; 孙子说：凡战者，以正合，以奇胜。刘伯承。正中有奇，奇中有正，奇正相生，变化无穷。二者相辅相成，乃致胜之道。 战争论：对政治家、军事家、企业家影响很大。对韦尔奇战略思维的影响。战略不能蜕变为一个