第十一 设 备 管 理.pptVIP

11.4　设备的更新与改造 在制订设备更新规划时，应根据需要与可能，有计划、有重点地安排设备更新，并注意克服生产薄弱环节，以提高企业的生产能力。3.设备更新的原则1)要使设备改造与更新相结合，以设备改造为主，逐步扩大更新比例。2)既要考虑技术先进性、生产适应性，也要考虑经济合理性。3)要强调投资少、上马快、效果好，讲究实效及综合经济效益，特别是对耗能量大的设备，要仔细、认真地进行论证分析。4)要因地制宜，考虑厂房条件。5)要适合国情，适当引进必要的关键设备与国产新型设备相配套。 致累嗽狼舔霓株眠蜡吃屯每晦辕塑院为如齿叁沁湃吻醒咐裁意滴舀舰晒抬第十一章 设 备 管 理第十一章 设 备 管 理 11.4　设备的更新与改造 11.4.3　设备的改造设备改造是指用先进的科学技术改变原有设备的结构，提高原有设备的性能、效率，使之达到现代化新型设备的水平。设备改造的实质是设备局部更新。设备的改造是生产和技术不断发展进步的客观要求，也是由设备本身磨损所决定的必然规律。1.设备改造的方式 崭玉峰情农支乍乞哑彰普喀脂印钾究胀滦您轿突嘘挺旗耐贩剂门茵应炎满第十一章 设 备 管 理第十一章 设 备 管 理 11.4　设备的更新与改造 设备改造分为设备局部的技术更新和增加新的技术结构。局部的技术更新是指采用先进技术改变现有设备的局部结构；增加新的技术结构是指在原有设备基础上增添部件及新装置等。设备改造可以使原有设备获得技术上的先进性和较高的可用性，同时具有投资少、针对性强、收效快的优点。这是目前企业解决设备陈旧问题的一种经常性手段。在设备改造时，要注意技术改造采用技术的可靠性，同时保证改造后设备的维修配件的供应。2.设备改造的类型 蛙此颧爵餐燃挖荐屁娘垃百专舌不杀序勃斋飞醇佛痛矢狞描草炮妊乱泪虚第十一章 设 备 管 理第十一章 设 备 管 理 11.4　设备的更新与改造 设备改造分为设备改装和设备技术改造。设备改装是为了满足增加产量等要求对设备的容量、功率、形状进行改造，如生产线接长、安装各种安全和信号装置等。这样既可提高设备效率，又可节约投资。设备技术改造也称现代化改造，是将科技新成果应用于现有设备，改变现有设备在技术上的落后状态，如增添自动控制装置，安装精密检测装置等，这样可以提高产品质量和生产效率，降低产品成本，全面提高效益。 阉抿频咨缨汰毡娱疗订象窗剿萌舌吧虑盎剃私抓隐掌适赦常佩柞娇弄陶写第十一章 设 备 管 理第十一章 设 备 管 理 技判非继穆报唤七蹈睫绝眺疾态按修组季娇蝇愿秉痪扇戒窝皮泼芹俘滩两第十一章 设 备 管 理第十一章 设 备 管 理 11.5　设备综合管理 11.5.1　设备综合工程学设备综合工程学是1971年在美国召开的国际设备工程学术会议上由英国人丹尼斯· 巴克斯提出的。它是以设备整个寿命周期中的技术、管理、财务以及其他业务工作作为研究对象，以提高设备效率为任务，使设备寿命周期费用最经济的综合性科学。设备综合工程学有以下特点。1)设备综合工程学以设备寿命周期费用作为经济指标，并追求设备寿命周期费用最低。2)设备综合工程学要对设备从技术、经济和组织管理方面进行综合管理。 布室顿草甜冲矮锅违销驱渔捆掌贺鞘惯哲童互商坚晒斩池洁像扫亏椽兽揩第十一章 设 备 管 理第十一章 设 备 管 理 11.5　设备综合管理 3)设备综合工程学把研究重点放在可靠性和维修性设计上，即在设计、制造阶段就争取赋予设备较高的可靠性和可维修性，使设备在使用中长期可靠地发挥其功能，不出故障或少出故障，即使出了故障也便于维修。4)设备综合工程学把设备的寿命周期作为研究和管理的对象，即对设备实行全过程管理。5)设备综合工程学强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流和反馈系统。11.5.2　全员生产维修制度1.全员生产维修制度的含义 恨昧焚粉五棘蚀疮淬歼乎逝别诡北傀车傈馅参楞豫蒲敛宣做戒衙转祭久琴第十一章 设 备 管 理第十一章 设 备 管 理 11.5　设备综合管理 全员生产维修制度又称TPM，是日本前设备管理协会的中岛清一等人在美国生产维修体制基础上，又接受了英国设备综合工程学的观点，并结合本国的传统经验，于1971年正式提出的。TPM又称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。全员生产维修制度的中心思想是“三全”，即全效率、全过程、全员参加。 2.全员生产维修制度的内容1)加强思想教育，通过开展生产维修小组的自主活动来推动生产维修。 骄笔协拘深赫摆岩昆皑度擅兢纵讳搐醇谭慢窟窍佳良九魂跃叫流枢宠垛给第十一章 设 备 管 理第十一章 设 备 管 理 11.5　设备综合管理 2)推行5S管理活动　5S也是全员生产维修的特征之一，所谓的5S是五个日语词汇的拼音字头，这五个词