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讲课稿-工段基础管理
《工段基础管理》中天钢铁集团有;?工段基础管理?培训内容第一节;?工段基础管理?培训目的◆认知;?工段基础管理?培训方式学员记;第一节 工长基础管理认知最基础;接下来我们看看工段长的岗位描述;1、工段长应明白的道理？ 工;请大家思考并写在纸上?2、工段;2、工段长应做的工作内容有哪些;请大家思考并写在纸上?3、工段;3、工段长应负的责任有哪些？ ;请大家思考并写在纸上?4、工段;4、工段长应如何去开展工作？ ;4、工段长应如何去开展工作？ ;请大家思考并写在纸上?5、工段;5、工段长的业绩体现在哪些方面;?彼得.杜拉克：“ 在未来学习;一、何谓基础管理 基础管理;《铁杆球迷－－小王》案例分析 ;《铁杆球迷－－小王》案例分析 ;《铁杆球迷－－小王》案例分析◆;二、为什么要大力推进基础管理 ;(案例并思考） 某;三、基础管理评价的标准 1;四、基础???理推进的思路 ;第二节 工段信息管理随着信息化;随着信息化的发展,企业信息化是;二、工段信息管理的重要性 隐;三、工段信息管理的主要内容 原;L4L2L3L1管理信息系统过;四、工段信息管理平台与维护 ;第三节 工段计量管理 计量是;一、工段计量工作的具体活动和要;二、工段计量器具的应用场合1、;三、工段如何应用计量器具1、建;第四节 工段培训工作一、工长为;一、工长为什么要进行员工培训工;不断创新的培训形式一、工长为什;二、工段员工培训内容 1、价;三、工段员工培训的方式规范性演;四、工段员工培训内容的实施1、;案例：轧钢分厂磨辊间引进了一套;案例与讨论：坚持班前立会制度“;第五节 工段制度建设一、工段为;二、制度与文化的刚柔并济 1、;三、制度的内容 1、制度分为上;四、制度的执行 1、制度执行出;四、制度的执行 2、对出现“跑;四、制度的执行 2、对出现“跑;案例分析： 你是某厂某部门的;第六节 工长管理台帐 工段的;二、工段基础类台帐基础类台帐要;二、专用台帐 专用类台帐根据;讨论题：1、请结合工段实际，谈;谢 谢!非哎整姆咏傀测彭契常
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