调整心态做好本职工作.docVIP

调整心态做好本职工作 一个人的心态很重要，从大处讲，它关乎个人的世界观和方法论，从小处讲，它关乎个人对环境、社会、他人、事件、自身的综合认知。心态是指导行动的根本。我们要改善行动，首先要搞清楚心态的问题。 心态首先与人类的遗传传递相关，如性格、血型等。我们经常喜欢去看血型和星座的性格特征，实际上是在认同个人特征与出生特质的关联关系。我们发现有的人善于突破、有的人偏向保守、有的人倾向乐观、有的人细致有序、有的人感情冲动、有的人冷静熟虑。在一件突发事件面前，不同个人特质的人，会表现出本能的、基于出生特质的反应。所以，这就给了企业中人力资源部门的同志一种启示：企业需要各种特质的人，无论何种出生物质，都有其很正向的一面，人力资源需要做的就是，将不同特质的人，放在不同的工作岗位上，以自然的、生理的规则来驱动个人的正向工作行为。 心态还与个人的成长经历、社会经历相关。举例来说，50年代出生的人，大部分很难接受丢弃上顿剩饭的行为，因为他们经历过六十年代的三年自然灾害。但对于八、九十年代出生的人，正好是相法的做法，他们认为丢弃剩饭是在创造消费，创造需求。在社会生活中，也是这样。经历过飞机遇险而大难不死的人会更加珍惜生命，经历过战争的人会更加珍视和平，经历过网络文明的人，也很难再接受无法上网的境况。 那么心态到底是什么？如果要我们给心态下一个定义，就是：某个时点个人对于世界、自身的认知和态度。因为认知在变动，心态也就成为了一个变量。这与财务概念的“资产负债”状态及其相似，“资产负债”会因为一种“企业作为”而形成另一个时点资产负债状况，心态也是这样。大家可以回想一下自己身边的例子，你的朋友可能会在身患重病后淡薄名利并关注健康；你自己可能会因为听了一次讲座而心情澎湃，决定“改过自新”，继续奋斗。诸如此类，都说明了一个问题，心态是可以调整的。 调整心态的成本也是最低的。我们知道一个人在其成长的过程中，会有学习成本、环境成本，也有一个心态成本。其中环境成本是最大的。为什么说是最大，主要是时间和空间约束的问题。我们去看20年前两个人的经历就会知道。一个人下海去了GE公司，一个人选择继续留在国家事业单位。几年之后，下海去GE公司的人成就了一番事业，并以职业经理人的身份，争相被各企业邀请前去出任CEO；留在国家事业单位的，虽升任了主管干部，但却无法走出“该事业单位的小天地”。相对于环境成本，心态的调整却是不受时间和空间约束的：昨天经受了打击，今天就可能萎靡不振；昨天听了圣贤的教诲，今天就可能重新作人；昨天经历了生死决择，今天就可能更加坦荡。既然心态自身就有这样的特质，我们就应该好好地利用它。 所有正向的、能够创造经济价值和社会价值的，都是我们鼓励的心态，是我们的调整方向。说得具体一点，我们要有： 积极性心态。现在人的生存环境，是一个无论你选择积极还是消极，都会面临同样竞争压力的环境。消极的人会面临更多的问题，如下岗、失业的困扰，见识短浅的困扰。这种精神的困扰会远远大于体力和脑力的开支。既然如此，选择积极就成为一种必然，最多是比别人多付出一些劳动而已。而积极性心态换来的，却是解决了某个难题，他人的尊重，竞争的优势，更多的选择。 开放性心态。俗话说“海川百纳，有容为大”、“宰相肚里能撑船”。也就是说，有多大的气度，就可以做多大的事情。在诗词“沁园春 ·雪”里，毛泽东就这样表露自己的胸怀与大志“成吉思汗只识弯弓射大雕；俱往矣，数风流人物还看今朝”。我们的老一辈革命家因为把自己的气度放在人民幸福上，才得以解放全中国；我们的新一代党政领导人因为把自己的气度放在人民的富裕上，才有了中国今天的改革开放；我们的企业家们因为把自己的气度放在民族经济的振兴上，才成就了中国经济的腾飞。作为我们，企业中的一名员工，就责无旁贷地应该选择把自己的气度放在企业的利益和发展上，把企业价值的最大化做为己任。 做好本职工作的心态。千里之行，始于足下。这个道理，每个人都懂，但在实践过程中，的确会有人跑偏。我们有一大部分智商很高的同志，也犯了不愿意做本职工作的低级错误。做好本职工作，实际上是在做一种积累，如果没能这种积累，知识将是零散的，经验将是浅薄的，如同高楼大厦没有打好地基，如同一个人在空中飘荡不能着地。其结果就是，即使别人给了你一个机会，交付于你一项重任，你也无法真正胜任，因为你不了解全局，不了解整体，不了解实践规程。 心态调整好了，接下来就是去行动：做好本职工作。做好本职工作也不是一件容易的事，我建议大家可以从以下几个方面努力： 第一：不放过自己的任何错误。以财务工作为例，数字和信息的准确性是财务人员吃饭的基础。如果我们经常错误，那就应该是连饭也混不成了。但恰恰是，我们现在大部分同志对数字和信息的准确性持一种无所谓的态度，一种谁还不会犯点错误的态度， 一种错了之后绝对不会脸红的态度。究其原