项目管理进度模拟实验报告.docVIP

实验室名称： 综合实验室 实验项目名称： 项目管理模拟实验 课程名称 项目管理模拟实验 课程代码 学生姓名 实验项目 类型 综合 实验学时 32 学 号 年级/专业/班 成绩 教师签名 一、实验目的 为加强工程管理类专业学生的动手操作能力，补充理论教学中的一些薄弱或疏漏环节，进一步巩固和提高所学专业知识和技能，特设置本实验。 本实验要求学生在掌握了施工组织设计的基本理论后，通过对现代计算机化的项目计划管理工具MS PROJECT 软件的学习和使用，使其完全应用于工程计划管理的实际，目的是提高今后工程计划工作的效率和质量。 二、使用工具、材料 计算机，projcet2003软件，projcet2003的项目管理教材、实验指导书 三、实验过程及结果 （一）实验过程 本次实验以Microsoft Project 2003标准版为平台，通过对该软件的系统学习，要求熟练掌握该软件并运用该软件对项目进行管理、规划和跟踪。具体内容如下： （1）首先掌握Microsoft Project入门知识，了解一些相关理论知识 （2）建立项目计划，排定任务日程 （3）建立项目中的任务关系，并充分了解它 （4）资源管理，创建资源列表并分配资源 （5）成本管理 （6）项目的跟踪和优化 （7）项目的多重管理 （8）最后总览和打印项目 （二）实验结果 见附件： xx房屋建设项目施工进度计划 四、总结 作为一名工程管理专业的学生，学习Microsoft Project 软件是我们的必修课，Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。 这次我们做实验用的是Microsoft Project 2003，本次实验为期三天，我们要掌握它的基本功能与工作环境，以及基本的操作方法。时间比较紧张，不过在老师的指导与我们小组成员齐心协力下，大家都在预期的时间内完成了任务。在实验过程中大家互相帮忙解决问题，在这个过程中学到了很多；对软件的功能及操作也熟悉了很多，慢慢的大家在实验过程中都融入了进来，熟悉了实验操作步骤及要点过后我们的实验也就变得简单了。在做实验前，我们先要熟悉项目管理的基础知识，比如什么是项目管理，以及项目管理所涉及的术语等。这样，在接下来的实验中，我们也会显得得心应手，不会对一些内容太过于生疏。 本次试验主要有五个目的，其中包括熟悉PROJECT 的工作界面、常用视图；建立项目文件；设置项目信息；编制项目进度计划以及成本管理等。有了一个比较清晰的项目结构和实验步骤，工作起来我们也就轻松多了。 在实验中，我们经常遇到一些一时无法解决问题。这时候，与我们呆在一起的老师就会为我们解决问题。比如说，在日历上经常做不到一致，导致对项目进行进度计划的时候在时间安排上会出现一些不一致等小问题；虽然在实验过程中我们遇到了很多类似这样问题，而导致不得不重新返回再去做，但是我发现就是在这个过程中我们学会了更多，加深了对该软件的认识，能够更加熟练的运用它。同时，这也是一个对实验进一步完善的过程。在生活中，我们也应该本着这样的态度，这样，你会发现，你的生活将会更加完美。 另外，在实验过程中我们遇到最多的问题就是大家做的实验在项目时间安排上不统一，经过我们分析和查看实习资料后我们发现是由于第一个主项目在项目信息设置上出了问题，而导致以后新建的子项目中日历项不能和之前的主项目日历统一，所以在安排进度计划的时候就很容易出现子项目日历与主项目日历不同意以及在项目进度计划安排上的不合理，我觉得在该实验过程中最重要的问题就是做到子项目日历与主项目日历的统一，这样才能在接下来的步骤中做到更完美。 通过本次的实验，我感受到了该软件的作用，也意识到了它对于我们专业的重要性。它可以利用计算机根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。