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浅议做好林业基层思想政治工作重要意义 　　摘要：随着国有森工企业改革的不断深化，林业工作者的工作环境、生活方式，利益需求趋于更加多元化，过去开展思想政治工作的一些做法已很难奏效，这就给我们提出了新任务和新要求。如何做好新形?菹铝忠倒ぷ髡咚枷胝?治工作，紧跟社会经济飞速发展的步伐，紧扣生态建设、盛世兴林的主题，就必须大胆创新，不断提高思想政治工作的实效性。本文针对如何做好林业基层思想政治工作展开几点论述 关键词：林业；基层；思想政治工作 随着国有森工企业改革的不断深化，林业工作者的工作环境、生活方式，利益需求趋于更加多元化，过去开展思想政治工作的一些做法已很难奏效，这就给我们提出了新任务和新要求。如何做好新形势下林业工作者思想政治工作，紧跟社会经济飞速发展的步伐，紧扣生态建设、盛世兴林的主题，就必须大胆创新，不断提高思想政治工作的实效性 新的时期，人们的政治思想发生了巨大的变化，世界观和价值观有了新的认识和发展，在此情况下，企业如何作好新时期政工的政治思想工作？现结合本人的实践与思考谈一点体会： 一是以形势教育为基础，积极转变观念促进工作。要教育员工增强市场意识和紧迫感，做到人无我有，人有我先，人先我优，抢占有利商机，赢得竞争主动权，方能在开拓新市场中占有一席之地 二是要制定切实可行的激励机制，最大限度地调动员工积极性。建立培养专业人才的机制，对于那些有一技之长，有创新意识，并乐意为企业奉献的员工，要提供外出学习深造的机会，增强他们的工作成就感，促使他们尽快成才。建立激励机制，定期对企业管理、生产经营、精神文明建设等工作中，取得突出成绩的优秀群体、先进个人予以重奖，并进行大张旗鼓的宣扬，从而激发更多的员工展示自己的才华。多为员工办实事，要下功夫多为一线员工办一些实事，做到学习上善于诱导，工作上勤于督导，生活上经常关心。只要每一位领导干部都能把员工认为的“难事”视作完成一项生产任务来伸出援助之手解决好，员工的工作激情就会犹如雨后春笋般地被激发出来 三是认真分析和研究职工的情绪，解决职工遇到的各种不愉快的事情，使广大职工能够心情舒畅地投入到工作中去。在工作中经常发现，一些员工遇到不快时要闹闹“小情绪”，影响了工作效率。有的嘴上不说，工作时却有意无意地“打折扣”。为了解决这些问题，及时掌握员工当天的思想。同时，也使分析能够及时掌握员工思想情况，解决思想问题 四是多给职工一份微笑，一份理解，动之以情，晓之以理。由此我想到了“笑容管理”的案例。“如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分些给他”、“任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功”，笑着同人打招呼，笑着向工人征询意见，“笑容管理”给我们的启示是深刻的：管理要用“心”，要倾“情” 五是以培育企业文化为对策，打造团队意识。把企业文化当做重中之重开展起来，更新管理观念和管理方法，把先进的观念、意识、技术等为我所用，把旧的束缚统统打破，先破后立，不破也立，就会产生立竿见影的效果。企业文化是当今企业的追求，没有建设好企业文化的决心，就没有搞好企业管理的信心。我们应还员工一个好环境、好氛围，激发员工为企业献身的精神。企业领导和广大职工都对企业文化进行了积极地探索和有益的尝试 六是切实树立和贯彻落实员工是企业的主人翁的观念，尽可能最大限度地满足员工的正当合理要求。企业有目标、制度、措施，三者合起来就是管理。第一，制订企业目标；第二，满足员工需求，此为管理。在人们基本生理需求和安全需要得到保证后，就会向更高层次的受尊重和自我实现的需要发展。相比薪酬等硬性物质条件，人情味是软性的，但它对员工的感召力、吸引力却是有过之而无不及。员工是人，不是机器，不是原材料，他们需要得到心灵的关怀和慰藉。如果企业只是一味提高薪酬标准，而没有相应的人情追加，在员工看来，这只是应得的回报，与公司对待机器和原材料没有什么本质的差别。追加人情因素，给员工发出的信号是把他们看作公司的主人、看作公司的“合作伙伴”、看作人。员工心目中的好公司无一不是把对员工的管理定位于人本管理上，鲜明地认识到人是企业中最活跃的、最具能动作用的因素。马克思主义认为：人是生产力中最活跃最革命的因素。企业的发展取决于人的积极性、主动性和创造性的充分发挥，而不单是几个高层决策者所谓的“高明”决策；企业不是几个人的企业，而是所有员工的企业；用心去留心，才是最高明的人本管理理念。如果有些企业家错认为员工需求的只是钱那就错了。员工有各种各样的需求，有得到尊重的需求、有宣泄苦闷的需求、有实现自我价值的需求、有得到教育培训和提高的需求、也有获得发展空间的需求……其实，投资满足员工需求的成本未必很高，设计得好，就是企业与员工双赢的好办法。“情绪日记”与“笑容管理”都没有花钱，但却取得了令人满意的效果。总之，只有认真地分析和研究