浅谈医院成本管理改进措施.doc

浅谈医院成本管理改进措施 　　摘要：医院成本管理直接影响到医院未来发展，因此，医院成本管理不仅要从医院的发展需求出发，还要符合时代发展的趋势。做好医院成本管理改进措施，能够帮助医院提高经济效益，同时还能促进管理，促进医院稳步发展 关键词：医院；成本管理；改进 中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01 医院成本管理是医院依照现代财务规定，对医院的支出进行全面的分析与核算。医院成本管理是医院发展规划与管理中的重要组成部分，但是目前医院成本管理措施还存在一些不足的地方，尤其是其中一些问题如果不能及时解决，极可能扩大医院的支出成本。本文针对医院成本管理目前存在的一些不足，并在此基础上提出改进措施，旨在提高医院成本管理的效率与质量，为医院发展提供更好的服务 一、医院成本管理存在的不足 1.认识读不够 医院对成本管理认识不够，过于忽略医院成本管理等等问题是很多医院普遍存在的，由于不够重视医院成本管理，医院本身的管理工作质量也会得到影响。从医院管理者的角度来看，面对激烈的市场竞争环境，管理者通常会通过扩大医院规模，加强医院基础设施建设等等方式来提升医院的综合实力。在这个过程中，医院管理者非常容易对医院成本管理工作。随着新医改的逐步推进，外部环境已经无法实现医院本身实际发展的需求，而且还会影响到医院的发展空间。由此可见，医院在管理方面面临着很多的问题，医院成本管理意识不强，将会在未来很长一段时间对医院的发展产生很大的影响 2.成本管理管理体系不完善 随着新医改的发展与深入，医院成本管理体系与成本管理工作所产生的矛盾日益突出。大部分医院都属于事业单位，随着医改的深入，医院逐渐成为一个独立的个体，而医院通常是被动的参与到激烈的市场环境当中。新医改之后的医院很多决策、盈亏方面都需要自行负责，由此可见，新医改的提出给医院成本管理工作提出了更多的要求，直观来说，医院的改革是发展必然需要的，而成本管理的改革也是必然的。从目前医院发展的实际情况来分析，我国大部分医院并没有建立与市场经济体制相适应的成本管理体系，导致医院成本管理理念与方法都无法满足现状，而且随着市场经济的运作，各行各业都讲面临更多的风险，而这些风险是必然存在的，医院如果不能根据自己的实际需求做出对应的预测，那么将会永远处于被动地位，影响到医院未来的发展与进步 3.缺乏专业的管理人才 医院成本管理缺乏专一的管理人才是大部分医院普遍面临的问题。医院一般不会聘请专业的成本核算人员，大部分医院成本管理人员大部分缺乏专业理论知识，尤其是缺乏工作实践经验，无法深入理解医院成本核查的内涵，也无法掌握成本管理的方法，导致医院制定的成本管理制度与措施都无法真正落实。医院成本管理工作一般是医院其他岗位工作人员进行兼职，因此，没有专业的管理人才必然会影响医院成本管理的质量 二、医院成本管理的改进措施 1.加强财务管理意识 医院成本管理人员首先要从思想意识方面重视成本管理的重要性。医院管理者要善于考虑全局，要考虑到医院成本管理的有效性与长远性，要深入掌握了解国家出台的新医改对医院管理产生的一系列影响，从而对医院的成本管理理念进行调整，建立并不断完善成本管理理念。江理念融入到实际的管理工作中，对医院成本管理工作进行整合，将成本管理工作纳入到医院管理体系当中。还需要在医院内部加强成本管理重要性的宣传力度，这是营造良好工作氛围的有效措施之一，进而将各项管理措施落实到各个环节当中。医院要重视其服务质量与水平，才能实现医院可持续发展的目标。最后，医院成本管理不是独立的，还需要医院其他部门的员工树立成本管理的意识，支持成本管理的工作，加强配合进行考量。医院成本管理涉及到的内容非常多，例如：采购、支出、运行、管理等等环节都属于成本管理的内容，因此，让医院每一位员工都能参与到医院成本管理工作当中来，才能真正提升医院成本管理的质量 2.完善成本管理制度体系 医院需要完善成本管理制度体系，要以最小的经济投入取得经济利益最大化。将医院成本管理进行细分，对医院流动资产加强管理，目前医院流动资产管理是成本管理中的难点。医院流动资产包括了：药物药品、资金货币、材料费用、来往账款等等，身为医院成本管理者需要具备长远的发展目光，对医院的资金进行合理的利用，才能做好医院成本管理工作。例如：药物药品，成本管理人员要对药物药品进行仔细的考核，尤其是要明确各种药物药品库存的数量，而且在交货之后必须要第一时间进行清算。医院还需要建立财务监督管理体系，这是保障医院成本管理的主要手段。医院成本管理工作人员在实际工作中要有一定的独立性，在财务监督管理体系下，医院其他部门不能随意干扰成本管理。医院还需要不断加强成本管理体制