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企业风管理应对不可预知的未来
“风险管理:应对不可预知的未来”
论坛实录
2011年04月16日14:11 HYPERLINK "/" \t "_blank" 腾讯财经[ HYPERLINK "/qqfinance?pref=qqcom.dp.titleinfo" \t "_blank" 微博]
《风险管理:应对不可预知的未来》分论坛
讯财经讯 4月14-16日,博鳌亚洲论坛2011年年会在海南博鳌举行,今年年会的主题是“包容性发展:共同议程与全新挑战”。腾讯网作为独家网络合作伙伴,将全程直播本届年会。腾讯微博作为独家微博合作伙伴,以#博鳌#话题与网友全面深入互动。
以下为“风险管理:应对不可预知的未来”分论坛实录:
主持人:摩立特集团创始人兼首席执行官傅忠(Joe Fuller)
讨论嘉宾:
国务院国资监督管理委员会副主任黄淑和
中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌
中 HYPERLINK "/hk/ggcx/00370.htm" \t "_blank" 国华融资产管理公司总裁赖小民
芝加哥商品交易所总裁Phupinder Gill
德勤全球执行董事Jerry LEAMON
主持人:很多都涉及到风险的问题,风险成为我们所有这些对话的一个主题。我们生活在这样的一个前所未有的,不确定的时代。我们有大量的发展的机会,但是我们也存在各种各样的动荡,金融的动荡,还有其他的一些不确定性。我们在中国地区现在出现政治的不确定性,在风险不确定性方面,我们对全世界的CEO进行调查,85%被调查的CEO,他说不确定性大幅度地提高了。100%的被调查的CEO认为不确定性会继续。
对于决策者来说显然会有很多的压力。怎么让他们领导这个组织,领导这个国家做准备。在发生一些不确定的风险的时候,能够做出反应。我们今天有非常杰出的嘉宾,来讨论我们这样的一个重要的话题。他们来自各行各业,同时都有着非常丰富的风险管理的经验。我们首先请各位嘉宾做一个开场白的介绍,讲几句。然后我们一起来讨论相关的问题。首先我们先要介绍中国国务院国有资产监督委员会副主任黄淑和。先请他说几句。
黄淑和:谢谢,面对当前复杂多变的形势,如何防范风险。这是当代企业家必须面对的,也必须认真解决的一个重要议题。就这个议题,我讲四点看法。
第一点,当前国内外经济发展,不确定的因素在增加。企业经营发展的不确定性,也在增加。这种不确定性给了我们很多的提示,因为从国际来看,无论是 HYPERLINK "/money/forex/index.htm" \t "_blank" 欧元区的主权债务危机,还是美国的量化宽松的货币政策,还是中东、北非这种政局的动荡,还是日本强震引发的海啸所带来的危机,对世界经济的影响。这些都是存在很多不确定性。从我们国内来看,通货膨胀疫情在加大,原材料价格在上涨。货币政策也在逐步地缩进等等这些都带来很多不确定性,那么这些不确定性给我们至少提出了以下四个点。
1、世界经济的发展,现在还很难预测,准确的预测和准确的把握。
2、企业面临的风险不断增加,挑战也会越来越多。
3、我们企业家一定要把风险防范摆在重中之重。
4、要积极完善企业的风险防范体系。
这是我想谈的第一点看法。
第二点看法,当前要打好五类风险的防范。
第一类风险是战略方向迷失,战略方向的迷失,往往就是一个大企业轰然倒下的一个很重要的因素。所以企业的发展战略,要根据形势的变化和逐步地挑战和修改、完善。要做出正确的战略决策,一个是战略的风险。
第二就是财务的风险。现在我们在座很多企业家,我觉得当前企业的口袋还留点钱,不要把钱一下子花光了。后面要出现什么问题还不可预知,同时对外投资的时候,一定要量力而行,不要资金链条断裂。资金链条断裂风险相当的大,所以财务风险方面,有很多是要防范的。
第三个风险是法律风险。现在我们违规违纪,违反法律的规定性,法律风险是非常大的。所以中央企业你们也知道,我是这几年狠狠地抓了中央企业法律风险防范机制的建设。面对金融危机,中央企业法律风险防范机制发挥了很好的作用。所以法律风险不可小视。
第四是境外风险。现在我们的中国企业越来越多走出去,在走出去过程中,我们也吃了不少亏,碰了不少墙,摔了不少跟头。现在你们看有些政治的风险都有。贸易保护主义的风险有,法律风险有,社会责任的风险有,市场的风险有,还有我们不熟悉当地一些习俗,这种风险也有。碰到的风险特别多,所以境外的风险对于我们走出去的中国企业来说,一定要把它摆在很重要的位置。
第五还有一个形象风险。现在做企业好端端的还是大企业,一个社会责任事故,也可能某一个责任事故,马上就要这个企业趴在地上起不来,有一个是形象风险。
所以这五种风险,五类风险我认为当前要特点注意,这是我说的第二个看法。
第三个看法,防范风险最有效的办法,就是增强企业核心竞争力。现在我们有些企业很大,大而不强,
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