制定实目标的策略及行动计划.pptVIP

热 身一、画一幅画，反映自;高 效 团 队 ;一、积极主动的个人二、良好的人;团队可以创造独特的机会，他们能;团队(Team)与群体(Gro;团队精神是团队成员为了团队的利;Purpose and Val;均衡的角色明确而一致的目标公开;个性是决定个人心理和行为的普遍;气质方面分类重要特点抑郁质柔弱;性格方面分类重要特点稳重外向型;管理个性方面分类重要特点工匠型;团队八种角色： 团队角色;团队角色：实干家（CW）典型特;团队角色：协调员（CH）典型特;团队角色：推进者（SH）典型特;团队角色：智多星（PL）典型特;团队角色：外交家（RI）典型特;团队角色：监督员（ME）典型特;团队角色：凝聚者（TW）典型特;团队角色：完美主义者（FI）典;交流活动请告诉大家你在公司中的;“未来竞争将是管理的竞争，竞争;沟通既指组织信息的正式传递，又;沟通是管理的重要组成部分“沟通;编码沟通渠道（媒体）译码接受者;沟通的分类：正式沟通与非正式沟;正式沟通的网络车轮型Y字型圆圈;沟通的障碍语言障碍过滤的障碍心;杰?哈瑞窗口一种征求反馈和给予;开放区隐蔽区盲区未知区理想窗口;分组讨论：一、你认为与上级沟通;有效沟通的要诀推敲意念-知己认;有效的倾听（1）要有目光的交流;倾听中不应该做的（1）打断对方;有效的表达避免使用术语和新名词;双 赢 思 想 ;有效的工作方法共同目标精于计划;1. 确立团队的共同目标与价值;2. 制定实现目标的策略及行动;3.运用PDSA改善循环 Ac;Plan计划明确目标，形成理论;4. 团队的学习与创新过程团队;团体学习“集体可以做到比个人更;团队学习要解决的三个问题1、团;深度汇谈与讨论深度汇谈讨论提出;深度汇谈三项基本原则悬挂所有假;扩散性、集中性思维方法注意产生;寻求团队共识的方法求同法：这是;寻求团队共识的方法求和法：这是;白帽：提供信息，“事实和数据”;体验式学习模型Publishi;GE群策群力过程任务开始基本规;分组讨论：一、你公司的使命是什;确立“使命”应强调的问题它应该;四、出色的领导能力认识与改善团;哈佛商学院领导力教授John ;①　齐赛利在其《管理才能探索》;②　斯托格蒂乐（R.M.Sto;③ 美国企业也有一种???论，;④ 美国管理学者Peter;领 导 风 格①　管理方;管理方格不同领导模式的对应关系;②　“菲德勒”权变模型 ;情境因素上下级关系好好好好差差;③　情境领导理论领导模式工作成;“使命故事”在领导者工作中的地