物资管理中成本控制策略探析.doc

物资管理中成本控制策略探析 　　摘要：物资管理在一个企业的管理中起着非常重要的作用，各行业各单位如果想在激烈的社会竞争中得到发展，就必须要加强对物资管理工作的重视，而物资管理工作中最重要的就是对成本的控制。本文主要讲述了现阶段我国在物资管理上所遇到的问题，以及就物资管理成本的控制给出了几点相关建议 关键词；物资管理；成本控制；策略 中图分类号：F284 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01 随着经济的不断发展，各个企业之间的竞争也变得越来越剧烈，这就要求企业必须要重视物资管理，通过加强企业成本控制，从而提高整个企业的竞争力，促进企业经济 的发展。然而现在我国大多数企业在物资管理上还存在着很多需要解决的问题，对成本控制的不到位影响着企业经济的可持续发展 一、我国物资管理中存在的问题 1.物资管理和成本控制缺乏专业性 在当前大多数的企业中，因为企业在人力资源的管理中存在着一些问题，导致企业的生产人员的专业素质不高，而且大多数生产人员对企业的整体运营了解不够，缺乏成本管理的意识和方法，所以他们不能对生产成本进行有效的管控，导致企业的物资无法进行合理管理，很多资源造成浪费 2.企业的物资采购不规范，成本虚高 物资管理部门缺乏有专业物资管理专业知识的人才，大多数的业务员对采购业务都不是特别熟悉，对设备和需要采购的物资的了解也不全面，事先也没有做好一定的调查记录，导致他们在购买物资的时候没有明确的目的，具有很大的盲目性。还有一种情况就是工作人员在采购的时候暗箱操作，谎报采购价格，采购价格的增高导致企业的采购成本增高，不利于企业生产成本的控制 3.仓储环节缺乏合理性， 采购的过程中由于缺乏规范的计划，有时采购量过多，采购工作完成后直接将材料堆积在仓库，缺乏合理的使用，也有时采购量过少，导致材料短缺 4.生产环节成本控制不够 在产品的生产过程中，由于缺乏?范的生产操作守则，导致造成很多材料在生产过程中由于操作不当形成浪费，而浪费的材料也并没有进行回收再利用，就会导致生产成本较高 二、提高物资管理及成本控制水平的一些意见 1.严格控制采购成本 控制成本采购成本可以从计划管理、规模控制、批次确定、价格控制等方面坐起。想要控制物资的采购成本，就是要降低采购的价格，这种情况下企业可以有多种途径来降低价格，如企业可以采用谈判比价等一些供应商竞争机制。全方位综合的考虑供应商的整体信誉售后服务运费等一系列的因素来确定自己采购的产品，确保采购价为最低同时质量有保证。控制采购的方式还有一种方法就是大规模的采购，通过减少采购的次数降低成本。企业采购一般分为月度、季度、年度和急需四种类别，通过一次性的采购可以减少中间各种环节的成本支出，但是要注意年度采购的产品一般只适用储存时间较长的产品，这种采购方式的准确率较低，容易形成库存过多或者库存紧张的情况。总之，如果想要利用批量采购来降低成本的方式，就要加强物资采购计划的编制，提高购买的精准性，尽量避免库存积压及紧急采购物资，以最大的优势买到最好的产品 2.加强对生产成本的控制 在企业的生产过程中，物资消耗量的多少直接影响着企业的生产成本，如果在产品生产中没有严格控制，就会造成大批量的资源浪费。所以说加强对企业生产成本的控制也是增强企业的生产成本的控制的一个非常重要的途径。因此这就要求企业制定严格的生产消耗制度，严格控制生产成本的用量，通过控制物资的消耗定额来使生产人员能够合理使用物资，避免一些不必要的消耗 同时企业要制定严格的生产操作步骤，让产品的质量得到保证，减少残次品的数量，避免因为产品不合格而导致的生产成本的损耗。注意在生产产品的过程中注意对废旧物资进行循环利用，增加物资的使用率。通过严格执行物资管理制度以加强对生产成本的控制，有效的降低生产成本 3.对物资的存储进行合理控制 为了满足企业的日常生产的需求，就需要有一定的物资储备，而物资储备的过多形成物资的堆积，就会占用企业的流动资金，这样直接影响着企业资金的周转，造成资源的浪费。如果一个企业有大量的物资储备造成了货物积压，就会严重影响企业的各种资金的周转，对企业的经济效产生巨大的损害。所以公司一定要加强的物资储备树立的管理和控制，合理控制企业的物资的储备，物资管理这个部门要发挥自己的作用，定期对企业的物资储备经行排查，降低物资储备的过多从而造成的资金占用。同时，生产管理部门也应该注意要降低材料的损耗，控制生产人员资源的毁坏率，遵循物资的特性和先进先出的原则，对企业的物资进行合理的周期的排查，加强对企业物资数量的控制和管理，做好物资的管理和维护工作 4.加强物资管理建设 企业要加强对物资管理工作的重视，同时物资的管