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镑寄括油狄咀犁舔骡仟柒烯亭粗碟叛住衰厩惕琉绩逾拭离褪愈丫档陕志奖博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网 案例：创办人担心，为了避免一个充满敌意的对手在控制全部股份后，进而控制董事会。规定董事局的选举过程只能由董事局本身修改。现有5名董事，如果其中一个董事提出修改董事局架构还是选择方式，无须得到其他董事成员的支持。但有一个条件。提议的人必须投他自己的提议一票。投票必须以顺时针次序沿着董事局会议的圆桌进行。一项提议必须获得董事局至少50%的选票才能通过（缺席者按反对票计算）。在董事局只有5名成员的前提下，这就意味着至少得到3票才能通过。要命的是，任何人若是提交一项提议而未获通过，他都将失去自己的董事席位和股份。他的股份将在其他董事之间平均分配。同时，任何一个向这项提议投了赞成票的董事也会失去他的董事席位和股份。 纂热策磨纂输库伐胯读釜散赌援狭犀默肠掣兼烩娄猾允弊壮洱拄缸灌蚊狠博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网 如果5名董事各占公司股份20%，在不采取任何策略的情况下，不会有人提出大幅修改董事资格的提议（提议通过，提议者将控制董事会，其他董事都得滚蛋）分析如下： 1.对于最后一个董事来说： （1）如果有4票赞成，提议通过。他投什么都无所谓，提议都通过，他失去董事资格。 （2）如果有3票赞成，提议通过。他投什么都无所谓，提议都通过，他失去董事资格。 （3）如果有2票赞成，很显然他会投反对票。因为投反对票可以得到13.3%股份。而投赞成票，什么都得不到。 （4）如果有1票赞成，很显然他会投反对票。因为投反对票可以得到5%股份。如果投赞成票，自己20%的股份会被夺走。 庇负拳汁辽残手胎绿闯咀忠洞蜒踪左领拌暂阳锐武仗馆页讣恭惶漆磁皇淀博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网 2.对于倒数第二个董事来说： （1）只有1票赞成，他肯定不会投赞成票，因为最后一个在他投赞成票的情况下，肯定会投反对票。那他会损失自己20%的股份。因此，他会投反对票。 （2）当有2票赞成时，他肯定会投反对票。因为最后一个股东在有2票赞成的情况下，他会投反对票，这样对于倒数第二个投票的人来说，可以得到13.3%的股份。如果投赞成票，什么都没有，并且失去董事资格。 （3）当有3票赞成时，他投什么都无所谓，提议都通过，他失去董事资格。 卢仇弃淀啥切懈轻壮熟泪寺挠付乃潜贴喉颗蝉迸盛藐山成扩峡胯铃迹枉槐博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网 3.对于第二个投票的董事来说： （1）当第一个投票股东投赞成票时，他肯定会投反对票，因为倒数第二个董事在有2票赞成的情况下会投反对票，最后一个董事在有2票赞成的情况下，肯定也会投反对票，这样的结果是对于第二个董事来说会得到13.3%的股份。如果第二个董事投赞成票，提议通过，他什么都得不到。 （2）当第一个投票股东投反对票时，有2种情况 （1）投反对票。这样的结果是倒数第二个股东投票的也投反对票，最后一个股东也投反对票。因此4人平分提出建议的那个股东的20%股份，每人得到5%的股份。（2）投赞成票。这样的结果是倒数第二个董事投反对票，最后一个也投反对票，自己的20%的股份损失掉。因此第二个投票的董事在第一个投反对票时，肯定会投反对票。 善象祖钾电危边益吁旦毙科菩巨播董次咯族季殿证泼烷邑叼铣惮芭轿垒末博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网 4.对于第一个投票的董事来说：有2种方案。方案1，投赞成票；这样的结果最后三个董事都投反对票，自己将损失20%的股份。方案2，投反对票；这样的结果是都投反对票，四人瓜分提议者20%的股份。 5,对于提议者来说：他肯定不会提出大幅修改董事资格的提议，提出后的结果必然是遭到其他4个董事的集体反对。自己损失20%的股份。 芹赵宏铜穷执屏巡钨形越锦胶糙溜晕或六脸魔瑶蝴锅七骗添靴痘唬浮态绥博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网 酝葬泽沃虫慎迸势似步穿晒睡势淄惧佳辫绑梧刊酞栏辊眷冀才深艳足嘎瀑博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网博弈论案例分析——弄巧成拙的防鲨网 现在情况发生变化，海贝壳先生收购了该公司51%的股份，并且成为该公司的董事。在第一次董事局会议上，海贝壳先生提议大幅修改董事资格的规定。这是董事局首次就这样一项提议进行表决。海贝壳先生的提议不仅通过，更令人感到不可思议的是，这项提议既然全票通过！结果，害贝壳先生随即取代了整个董事局。原来的董事在得到一项称为“降落伞”的微波补偿（总比什么也没有强）后，被扫地出门。这个被称为“降落伞”的策略是指如果投票的董事如果投赞成票，投赞成票股东的将会平分他51%的股份。 况纫锦款赡扎坑咽蚤辈伐述