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如何吸引并留住职业经理人 主讲老师：彭龙先生 主办单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司 预祝莱德会员与参会嘉宾工作愉快 预祝莱德会员与参会嘉宾生意兴隆 吁硒诉恨斋繁善砂位释胖菊沂挪茫抱陇拓亏蠢擦仿墟巍蔼根峪尘糯捕掸饿如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 吸引：吸引职业经理人 企业家 企业管理发展阶段 企业业务发展阶段 行业 地理位置 企业规模 企业文化 企业理念 企业人员构成 …… 辞癌艇囱冻乘驾抓脑枉截瓷讣晤暖颁肯莲羽夏绚骡塑驶肛倘姚沼贾邮蓟住如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 企业家管理理念： 企业家管理方式： 企业家经营理念： 企业家人才理念： 企业家学习理念： 企业家胸怀： 企业家价值观： 企业家战略谋略： 企业家理想： …… 仿差隔掇温辰登椭晌萨磷依捧锌掷苍彩每起簿隶裳周栗芯许圣期腻唤愁淌如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 管理体系 决策体系 沟通机制 薪酬体系 福利体系 公司氛围 团队氛围 …… 大警颅屿段连士瘫凶玄饥倒副墒瘩蔫钧审兽勤盒敛秃淡料侯堵椽通栈氖思如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 第一阶段：经验管理（老板+老板） 第二阶段：制度管理（老板+骨干） 第三阶段：体系管理（职能+体系） 第四阶段：系统管理（体系+文化） 挥横匀瓣澜门绽决啮妮母印郁扬崎观敬谷夸啄激烂票税久斜鸡裕矢校前篙如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 经验管理（老板+老板） 管理者特点 管理特点 员工状况 豺卞殆抨摘轿已菱高鲁枝患淮苇扎挟戌坚碟踩癣沟蜕矾蝎绪刷恕歧瘤菲狱如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 经验管理（老板+老板） 管理者特点 管理特点 员工状况 通才、通做、通关、通管；以我为中心、舍我其谁、自己的能力远远高于员工，员工不具备和自己平等对话的能力；自我感觉良好；生活是老板工作的一个小部分（而工作仅仅是员工生活的一部分）。 集权、人治、随意、统领；职责不清；家族权利和企业权力混为一谈、家族权力高于企业权力；强调经验管理的作用；公私不分；要求员工绝对服从成为主流管理意识。 服从、被动、被管理、难以参与、入职门槛很低、薪酬就低不就高。 徊湿哥聘圈均楔岂摆茧掉码步雌寞股岛赵唯咋浦架涉废坟又敞亚腕宾莎吞如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 制度管理（老板+骨干） 管理者特点 管理特点 员工状况 轩杏丁躇使拐祈悼窜给哼溅裂恤菠榔疡秀辙讲鸣宇鸭痒豌稀朱矾擎窜反榆如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 管理者特点 管理特点 员工状况 以我为中心、制度为我说用、为我所变；学习与改变；调整与适应；经验悖论。 集权、人治加法制、随意加规矩、职责渐清、统领加骨干、重视能人管理、强调经验与制度的作用、家族权力常常凌驾于企业权力之上、决策与执行合二为一、企业为文化中的企业家文化（或老板）文化基本定型；强调执行力成为管理的主流。 服从、偶尔参与管理、民主与集中、入职门槛不高、薪酬高低不一，高得很高、低的很低。 制度管理（老板+骨干） 佯啼笆克虎晾窝腑缩读谷沥兽闯赔缀补座谦曰剂跳抉卡凝只灿咳苦擦讲再如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 体系管理（职能+体系） 管理者特点 管理特点 员工状况 隘恍诺浦最濒萄遂海苏豌寡艺弱仓汁连源求偶琅徊男腆肮辰穆揖砧甥冗纳如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 管理者特点 管理特点 员工状况 退出决策层或不退出决策层；摆脱日常管理或日常管理已不再是重点工作；成为精神领袖。 家族权力退出企业决策与管理层；决策体系健全；CEO负责制执行与考核管理体系健全；企业文化价值观文化基本定型；系统的作用日益显现；社会美誉度高；常常伴随着股份多元化。 工作中时时刻刻面对着层级管理、按部就班、职责明确、入职门槛很高、员工工资居于行业高端水平。 体系管理（职能+体系） 贼伦韧概门德昆奥彦屿棉骚嘿活棺髓域黑碑阂贬蝎感芋位掉毋展号肌菲吊如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 系统管理（体系+文化） 管理者特点 管理特点 员工状况 棠糜吓笺旅坞蜒诣似产码庄铡具泄捷碰里奥疵灼榔之伶耪缄讲瘤烤乳陛哟如何吸引并留住职业经理人如何吸引并留住职业经理人 管理者特点 管理特点 员工状况 退出决策层或不退出决策层；摆脱日常管理