怎样开展职务评估.pptVIP

目录 1、根据研究目的与假设搜集项目资料 2、确定问卷的形式 3、修订项目 4、确定问卷的信度和效度 5、正式测试 * —怎样开展职务评估 培训课程 1、根据研究目的与假设搜集项目资料 2、确定问卷的形式 3、修订项目 4、确定问卷的信度和效度 5、正式测试 6、数据处理与分析 7、职务分类与分级 怎样开展职务评估 项目资料的搜集方法一般有两种。 一种是选取有一定代表性的样本所需研究的问题发表自己的意见和看法。例如，搜集有关职务行为测评的项目，可以通过访谈和书面提问的方式向被试了解情况，然后由研究人员对反馈回来的条目逐一进行内容分析和归类，保留那些被提到两次以上的项目。 另一种方法是从已有的量表或问卷中搜集相关的具有良好信度和效度的项目。将这些项目作为问卷的原始项目。 怎样开展职务评估 问卷的形式宜简洁明了，清楚自然，以便于被试填写作为最大原则。当然，问卷的形式也要考虑研究的对象、范围以及分析和解释方法等方面的因素。 怎样开展职务评估 项目的搜集和修订是个反复进行的过程。一般来讲，对于问卷搜集到的原始项目进行专家诊断和现场实测来进行检验。一方面要考察项目的覆盖范围是否完整，另一方面要注意项目的表述是否清晰明确。为了保证项目具有良好的辨别力以及了解项目间的内在结构关系，一般来讲需要进行统计分析检验。现在用于项目修订的统计方法主要是因素分析(factor analysis)和聚类分析(cluster analysis)。通过分析检验可以帮助研究人员筛选项目，明确问卷的检验效力，不过这种检验需要较大样本以及反复测试，以便保证所保留项目的稳定性和可靠性。 怎样开展职务评估 作为问卷的技术指标，一般要报告问卷的信度和效度。 信度即可靠性，是指测量结果的一致性程度。一个好的测量工具，对同一事物反复多次测量，其结果应保持不变。问卷中常用的信度指标有再测信度和同质性信度，后者一般采用因素分析的方法进行检验。效度指的是测量的有效性，即一个测量工具对它所要测量的特性准确测量的程度。效度的指标主要有内容效度、构想效度和效标关联效度。内容效度是指项目对预测的内容或行为范围取样的适当程度，一般是采用专家评定的方法来考察。构想效度一般用于量表法，它是指量表对理论上的构想或特质的测量程度。构想效度一般采用探索性因素分析的方法来确定，然后采用验证性因素分析的方法来进行检验。有些要求比较高的问卷也采用此法来确定其构想效度，以便于对所测定的结果进行解释和分析。当问卷测定的结果用于预测时，常常需要检测其效标关联效度，即对实际效标的预测有效性。例如，用大学入学考试来预测被试入学后的学习，如果预测准确性高，便说明这是一个效标关联效度高的测验。 （1）、运用所设计的职务评估量表，正式在各个单位进行大规模岗位评估。 （2）、将评估的原始分数转换成正态标准分，并进行修正。 （3）、将所有的职务按照正态标准分，进行排序。 怎样开展职务评估 *