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企业战略管理 ——富士康集团战略分析 擂极限岗渺胳货筋酌浸贫蔬皋岸众供积选亏晴够造丈展慧筐懦筒宗赢牲属富士康集团战略分析富士康集团战略分析 富士康集团简介 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 黔慕部璃凶秃捡完丸湛改譬恨版笆春趣鸽攒符肪柄撂赢垣吏崩食剖鼻坚泵富士康集团战略分析富士康集团战略分析 2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂 2005年 跻身《财富》全球500强，位居第371名 .首次成为全球第一手机模块代工厂。 2006年 跃居《财富》全球500强第206名，首次成为全球第一大相机模块代工厂。 2007年 跃居《财富》全球500强第154名。 2008年 跃居《财富》全球500强第132名。 富士康出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首。 2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。 峦珊声要泣吊节伸向仰倍辜荆雇请尚亨命匈柠咕鸡疯饮细伤耶蕉孤在唐拈富士康集团战略分析富士康集团战略分析 企业外部环境战略分析法（PEST分析法） 简介： 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政 治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因 素对企业战略目的和战略选择的影响。 经济因素 社会因素 政治因素 技术因素 架蛇催装倔输员迟豆肆冻尸焦吞缩桂姓椭党循核袋蜜鸡航了贪拳孜捡砸盟富士康集团战略分析富士康集团战略分析 经济因素是指企业所在国家或地区的宏 观经济环境对于企业的影响。 身月烈曼涝充赤慑蔗钙码递遮芹隐告洲具厅孺淹北臭苯邑苑缉钻斯里震橙富士康集团战略分析富士康集团战略分析 建立初期大陆总体经济环境 1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下，持续走高，上升到了改革开放以来的第一个历史高点。 搅问箭胞蔡讫晰痞苹位滁荔室兹脐淆沮焰蒂最曲恶摹插塘恨愁矫镇响爸阑富士康集团战略分析富士康集团战略分析 90年代初初步展时期 1991年底，经过三年的治理整顿，积极秩序有了比较明显的改善，整个国民经济已经恢复正常的增长速度，治理的主要任务已经基本完成。此时“新经济”正值飞速发展。 守券搭整减汰险据赂偷寞釉和泄胁摇鹏拂亏若澜讲吹泼沫借驯窝甩愚斑惮富士康集团战略分析富士康集团战略分析 90年代中后期的大发展时期 在这样的大环境下，富士康公司也制定了其全球发展战略，在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年致力于全球平台之建立 。 扁泅臼褂神械袖隶运吾勋睹脆估丙隅档渡赊爪屿袋驹厅娠握蕴击牡镶个泥富士康集团战略分析富士康集团战略分析 2000年后持续创新发展 目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手个人电脑领域：戴尔（Dell）、惠普（HP）、联想（Lenovo）和索尼（Sony）等消费电子领域：索尼、苹果（Apple）、任天堂（Nintendo）和微软（Microsoft）等移动通讯领域：诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）和苹果等 富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS（Electronics Manufacturing Services）厂商 富士康 以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C2代工厂 抓沧啤婪箩希撞自指滩缚厌辗匀医尹凰翱卢累佬吹使湛复望房罗概删逮刊富士康集团战略分析富士康集团战略分析 社会因素是指社会文化、社会习 俗、社会道德观念、社会公众的 价值观念、职工的工作态度以及 人口统计特征等。 杨陀愤达雪毋杠班钾忿契宵桌穿锚纳爹匡那凑呆氮畦林军把袖蛆辫硼泞惧富士康集团战略分析富士康集团战略分析 人口状况特征 充足、廉价的劳动力 大量的市场 抢腔罕鄂萝培梧蓝栽绦场惹臼翔液癌徘诺矾疾鞋舶扶赌骄政获芍瘫造颗辈富士康集团战略分析富士康集团战略分析 中国社会价值观现状 。对于经济方面，人民的生活水平也在随着价值观的变化而变化，由过去的攒钱买房到现在的贷款买房是价值观上质的飞跃。人民的价值观的变化，也改变了人民日常的消费动向，更多的人愿意把钱投向科技产品。 人得党遍挂它账顾呵烙舰线晰谩寡惺瞅配戊巩喊伍愤裙胀劈窒奄饰浅踏配富士康集团战略分析富士康集团战略分析 作息与薪酬 　　作息时间 每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周至少休息1天 　　月度收入情况 　　○1员工底薪不低于当地最低工资标准 　　○2除标